淘宝为代表的C2C很火爆，不过盈利很难，而且假水翻新充斥市场，冲击厂商渠道和用户，所以，淘宝的C2C大部分是上不了台面的，即使通过支付宝把用户牢牢控制在手里，也无法获得比较高的利润回报。
几年前，淘宝力图盈利的产品“招财进宝”在一片骂声中狼狈下线；力图提高厂商关注的“淘宝商城”一样被批为雷声大雨点小；去年推出的所谓专业电子商务解决方案，整合很多产品内容的支付宝经销商平台，到现在还没看到什么动静；想提高免付费用户差异的清洗行为，去引来了大量商家不满，“反淘宝联盟”群起而攻之，，这一切，都是在为马云多年前的承诺买单，都是为淘宝在中国电子商务发展过程中的定位买单。
百度有啊后来，但没有居上，相似的模式，无异的定位，老套的营销手段，使有啊最后仿佛变成了充斥骗子的垃圾场。所谓海量的用户和NB用户体验在低劣的商家质量和信誉面前显得毫无招架之力，这次转型B2C，亦可以说成意料之中。不过，如果不能解决物流、资金周转、利润分配，没有明确的定位，还想拿用户量和不错的体验来说事的话，我依然不看好有啊的B2C。
纵观国外最成熟的电子商务模式，无疑是亚马逊的联盟商家平台，在完美的信息化面前，传统的信息更新、库存、物流等难关悉数不复存在，对厂商的拉动提升了厂商支持的主动性，这种协作是互利的，也是商家愿意承担相应的人员和平台成本。
虽然不能说现在这类模式在国内的发展时机已经非常成熟，但未雨绸缪，联盟商家平台在中国的发展是可预见的，虽然我们国家的信息化还没达到那么高的水平，但在一些分销领域，类似的广义ERP系统已经投入使用多年了。
一切都在悄然发展，中国电商的未来之路，恐怕还是个未知数，但相信我们走的每一步，都是在为中国的电子商务发展向前推动着，虽然目前还显得很稚嫩，但想想，若干年前，我们是用什么样的眼光去看电子票务行业的？
原文：http://blog.zol.com.cn/1285/article_1284382.html
