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1.案列很重要,看看seo外包是否有同行的案列,看看他们的排名做的怎么样,这是最基本的一点;
2.seo外包的具体工作内容,建外链,关键词密度优化,页面描述优化等,有哪些作业每个月有必要做,有哪些作业是需求阶段性做的,都要知道得一览无余。这是你查看他们作业的根据。(以每周的作业内容)
3.KPI挑选外包服务和分配任务给员工是一个道理,KPI有必要要明晰。这个KPI是两边和谐的成果,并不是单方面可以制定的。(最好以月为标准)
4.交流无论你懂与不明白,定时的交流是必需的;跟外包团队设定一个周会时刻,听听他这个星期干了哪些,哪怕你不明白,也不能给出哪些反应,首先要学会倾听。当你连续听到作业内容都差不多的时候,我想你也会问一下为什么每个星期的作业都一样?原因在哪里?是否会改变?等等。以我为例,我每周五都会跟团队提出我对上星期作业的看法,比如说外链质量不高,又或许说是关键词使用不合理,问他们有什么解释?然后交流协商下周作业怎么改进等等。千万不要等到月报表再来讨论,这时候现已很晚了。
5.内容怎么反应作业内容是个很关键的问题,由于要把作业内容转变成你看得懂的报表是门学识。正由于你不明白,你的要求应该更多。举个例子,每个月的排名。一般来说你收到的是排名的最终成果,只能看到上升或许下降。即使外包团队不提供,你自己也可以通过查找来知道改变的成果。所以这不是咱们想要看的,含义不大。
6.报表提交;我的SEO团队每周五会在上面的表格里边提交作业内容,然后我会花时刻去查看他们所做的内容,并且进行批注,然后等候反应。