俗话说，屁股决定脑袋。当一个业务能手进阶管理者的时候，会出现各种不适：过去管好自己就行了，现在要对团队负责；过去做好业绩是唯一任务，现在既要有业绩，又要做好团队管理……因此，很多新晋管理者都会有个疑问：晋升管理者真是一件好事吗？ |
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第一
适应资源短缺
我们能从普通员工被提拔到管理岗，一般都是因为我们使命必达，超预期地完成领导交办的任务。
只要公司还在发展，人手永远都是短缺的，公司招人需要时间周期，管理层级越高，越需要接很多事先没有规划的工作。
你的管理层级越高，你所负责的任务的不确定性程度也就越高，需要处理的规划外的临时工作也就越多。第一要调好预期，第二要敢于舍弃。
第二
拉高思考层次
拉高思考层次到底有多重要，我曾经亲身感受过。那是我们一个新项目的启动评审，会上我当时的领导跟大老板建议要将这个项目外包给第三方。作为管理者，我们思考问题的高度，决定了我们的管理层次。
站在不同的位置看待同一件事情
把80%的精力投入到20%的核心工作中
向优秀的人学习
第三
学会聪明放手
我曾看过很多的团队，计划做得非常完美，干系人和风险点也列得清清楚楚，但在实际操作中，管理者仍然是大部分工作的主要执行者，甚至还有直接“替”下属干活的，牢记一点：事必躬亲，就是不会管理。
人的精力是有限的，什么都事必躬亲的话，只会分散你的注意力，导致在不重要的事上投入过多的精力，在重要的节点上却缺少关注，敢于授权，知人善用，培养骨干。
第四
成为真正领导
不知道你在职场有没有碰到过下面两种情况：
第一，有的管理者说一不二，但是下面的员工没几个会认真执行，只是表面附和。
第二，有的管理者看似和风细雨，但大家都对他深信不疑，对他安排的事也积极推进。
身为一个团队的负责人，不仅要对公司的业绩指标负责，也需要对下属的利益和诉求负责，这样才会有人才愿意追随你。
不过要做到这一点不容易，对你有两点要求：
1.及时支持下属
2.别让骨干寒心
第五
最后
纵观那些优秀的管理者，他们很多人在还不是管理者的时候，就已经表现出惊人的领导力。
因此，要成为一名优秀的管理者，不是等到成为的那一天再去想如何做，而是在那之前就要做好修炼。
如何修炼呢？按照从易到难，你可以逐步经历以下四步蜕变：
1.适应资源短缺：学会在资源短缺的情况做成事；
2.拉高思考层次：站在更高位置更多位置思考问题；
3.学会聪明放手：敢于授权，而且能知人善用授好权；
4.成为真正领导：不是靠任命成为领导，而是被人追随为领导。
来源：股权激励分配
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