1、项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。
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2、ASAP快速实施方法共有5个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持，在ERP实施过程中，这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段，SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。
3、这个路标起到了项目向导的作用，SAP项目实施，用来确定步骤，明确转折点，并且通常用来设定整个项目的进度，使得可以使用最优的预算和资源，快速高质量的生成一个新的系统。
4、1．SAP实施方法：快速实施SAP快速实施SAP（AeleratedSAP，ASAP）指SAP提供的执行解决方案。AeleratedSAP集成了几个组件，这几个组件联合工作以支持R/3系统的快速有效的执行。
5、该文档描述了在SAP打开财务记账期间的基本流程。
1、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
2、测试很简单的，主要是按照客户的要求，测试所处的报表是否正确，主要麻烦是在测试数据的做成方面，因为涉及到许多企业用到的业务知识，如果有功能顾问的话，那数据这方面就应该没什么大问题了。
3、达普信（深-圳）sap-erp系统实施的过程主要涉及方面有系统配置、单元测试、系统调整、权限实现、接口实现和集成测试。
1、C 1级别：越往上考核越多的不是业务能力而是偏管理的能力，行业对高等级人才的要求：有较为扎实的基础知识，并能进行相应的管理工作。
2、对对口业务要非常的熟悉，对业务的改善方向有清晰的思路和看法，对计算机要有一定的操作技能。
3、关键用户一般是公司内部部门中负责SAP系统问题处理的，工资机构就要看你公司的安排。可以在工作中学习，之后转为内部顾问或者外部顾问，待遇会好很多。
4、SAP内部顾问一般要求：熟悉企业业务流程，熟练所负责模块的前台操作，熟悉基本后台配置 解决系统中出现的问题，整理问题，建立知识库，提交问题分析、总结报告。
