我也有4年使用SAP ERP的经验。入门需要学习，因为要适应它的流程和标准，但这个过程是值得的，标准的业务流程设计规范了企业管理，并且大大减少了员工工作量。各个部门之间的衔接性很强，跨部门协作很方便。
创新互联服务项目包括兰西网站建设、兰西网站制作、兰西网页制作以及兰西网络营销策划等。多年来，我们专注于互联网行业，利用自身积累的技术优势、行业经验、深度合作伙伴关系等，向广大中小型企业、政府机构等提供互联网行业的解决方案，兰西网站推广取得了明显的社会效益与经济效益。目前，我们服务的客户以成都为中心已经辐射到兰西省份的部分城市，未来相信会继续扩大服务区域并继续获得客户的支持与信任！
简单说一下。1）可以谈一下成本构成：如料费、工费、制造费用 的绝对值和相对比重。2）谈一下差异及差异构成。材料差异 、人工差异...价格差异、数量差异 ...3）谈一下与上期的比较。
SAP SCM是SAP Business Suite的成员。该套件采用模块化软件，可以与其他SAP和非SAP软件配合使用，能够让组织机构以独特的方式完成基本业务高昂的升级。
也就是说，SAP本身产品及理念都很好，但到底最后企业用的好不好，企业本身的业务及信息管理制度和流程也很重要。
1、员工合理化建议简短有：加强部门之间的沟通问题，严禁出现工作起来部门之间互相排斥。只有提升服务，才能创新效益。所以，要脚踏实地的工作，不要有服务不到位的现象发生。
2、简短的员工合理化建议有：电脑不足，目前大多数人都在用自己的电脑，而且大部分电脑都老旧不堪，严重的影响工作效率，建议都给配备电脑，以便查阅文献及其他办公之用。
3、工作流程要明确，工作环境要改善。图纸奇缺，装配时只有BOM清单及一张总装图，装配后不知对错。与售后联系太少，产品出现质量事故，一线员工应该及时知晓，及时更正。
sap的劣势：低安全性客户门户网站。客户或供应商门户网站中使用的恶意账户。底层数据库协议中的漏洞。
ERPSAPASP这三种东西就不是一个类型的东西，无法比较优缺点。具体区别如下：ERP：企业资源计划即ERP(Enterprise Resource Planning)，企业资源计划是 MRPII（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
3。SAP系统是整体稳定性最好的系统；4。如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；5。
