1、可以用Internet远程连接License服务器，然后使用SQL server或Oracle自带数据库迁移工具，导出成文件A，在公司的服务器上搭建OS环境和数据库环境，并安装R/3，然后倒入文件A，设置好License服务器，就OK了。
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2、首先登录SAP系统后，按路径找到“个人数据”。其次设置画面，将数字、日期和时间格式设置产品切换时间。需要退出系统，重新登陆后才生效。
3、我认为这个不是SAP的问题，是英语的问题。Save the data in the spreadsheet——这是个祈使句，也就是说SAP系统让你去把Excel里面的数据存起来。
4、Winshuttle可以实现从原有旧系统中抽取数据，载入Excel表格或Access数据库中，达到清除并转换数据的目的。一系列变动后，即可完成主数据或交易数据向SAP系统的载入，符合安全标准节省大量时间和，并提高数据质量。
5、第四阶段：测试与准备。包括：项目管理、用户培训、系统管理、正式运行、技术环境的安装测试、系统性能、安全测试、制定明细运行计划、制定系统切换计划、制定系统运行支持计划、数据准备、系统切换、质量检查。
6、系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
整体规划、分步实施：整体规划是系统的“整体”，是系统的“整体规划”，是实现整个系统的“技术途径”，总体规划一般不承担具体的项目设计，是整个研制工作中不可缺少的技术总纲。
大型集团类企业ERP建设一般现在下属企业试点或者在总部试点然后在逐步推广到集团所属企业。大致的过程是这样的集团财务、统一科目、统一报表样式、预算管理、成本核算，这是财务电算化。
因此，专业的外贸软件，比如畅想外贸软件，会在引入中外先进管理理念的基础上，借鉴同行业内先进的应用模式和管理实践经验，以行业解决方案的形式充分体现企业所在的行业特色，快速构建客户个性化的ERP应用系统。
随后，整理素材、讨论实施方案、写调研报告，两周之内，张力和信息中心其他员工，加班加点，合力编写完一份厚达28页的《ERP实施规划》。 缺失的“ERP目标” 《ERP实施规划》终于在两个月之内如期出炉。
1、可以用Internet远程连接License服务器，然后使用SQL server或Oracle自带数据库迁移工具，导出成文件A，在公司的服务器上搭建OS环境和数据库环境，并安装R/3，然后倒入文件A，设置好License服务器，就OK了。
2、重点不是配置和数据，而是License的问题。
3、同步。首先打开ec的界面，选择设置。其次在设置中下滑找到saphr数据迁移。最后点击选项框中的同步即可。
4、ides和正式系统有区别，导配置应该不可行 一般实施商会提供实施文档，你可以找下公司实施时的文档，然后按文档描述一步一步在ides里建立对应的配置，这样做还可以额外增加学习理解的深度。
