1、讲点具体的，作为大型上市公司，既然SAP已经上线，那么一定是有操作手册的，也有测试系统的，让IT同事帮忙搞一个测试系统的账号，进入到测试系统，按照操作手册就练起来，先练和自己岗位密切相关的，有余力再练其他的。
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2、但是SAP更全面相对花费也更昂贵。ERP系统对现在企业发展很重要。操作来说很复杂，需要对应公司的建设结构来操作，每个公司都不可能完全一样。而且想要进行SAP的操作需要进行专业课程训练，要了解SAP的概念才能够很好地使用它。
3、误区一：不学前台学后台 有ERP经验的人自学SAP反倒不如没有ERP经验的人学习SAP快，或许这个问题很多人都没有想过。在论坛里跟很多自学SAP的朋友沟通过，似乎大伙所看重的不过是如何配置SAP系统。
4、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
5、SAP的在线帮助。上HELP.SAP.COM看。正确的方法就是：看跟IDES相关的东西。里面什么数据都有，参考着SAP帮助文件里的步骤一步一步走下去，很快就能熟练的操作这个系统。
6、SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
1、准备如下：SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在公司的外部实施顾问走了以后就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，现在要走的只是第一步。
2、05 一次「模拟」数据导入 准备得再好，也不代表一定成功。想早点暴露问题，最好做一次模拟导入。所谓模拟导入，一定要用真实数据。
3、SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
4、SAP项目实施，ASAP路标包括下面几个阶段：项目准备，业务蓝图，实现，最后准备以及上线支持。所以SAP项目就是用SAP功能强大的系统，先进的管理思想，完美的解决方案做的项目。
5、整个项目实施花了6个月，中间因为技术的问题，耽误了点时间，前期我们内部自己进行流程梳理和研判也花了不少时间。但是庆幸最后的效果是让管理层满意的。
项目准备阶段 这个阶段是客户的准备工作，顾问还没完全进入项目。蓝图设计 这个阶段顾问的工作主要有：概念培训、现状调研、蓝图设计 系统实现 这个阶段顾问的工作主要有：A.配置系统并和其他模块顾问进行内部测试。
顾问要有耐心，有给别人培训的能力，有一颗强大的内心去承受压力，因为SAPfico顾问都是项目模式，一个项目接着一个项目的做，高峰期压力会变大，有些顾问虽然专业，但依然需要有一颗强大的内心去承受来自工作中的压力。
成为一名FICO顾问需要对信用评分、金融和信用风险管理等领域有很好的认知和理解，并具备良好的沟通能力和业务洞察能力。在成为一名成功的FICO顾问之前，您需要学习和掌握FICO分数的基本概念和相关技术。
FICO是一家专业的金融数据分析公司，其主要产品是基于数据分析的信用评分模型和决策管理软件。FICO顾问需要深入了解金融业务和FICO技术，具有良好的数学和统计学知识，能够理解和分析大量的数据，提供专业的建议和解决方案。
我感觉不太行，fico的咨询顾问，你是想去做外部顾问是吧，还是企业的内部顾问？3个月，只通过学习买来的教程基本不靠谱，而且你的会计知识还是现补的。。
