生产计划慨述计划的作用生产计划的体系长期计划：企业在生产、技术、财务等方面重大问题的规划，提出了企业的长远发展目标以及为了实现目标所制定的战略计划。中期计划：包括生产计划大纲和产品出产进度计划。
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根据SAP排产，批量大小对生产订单的加工时间影响很大，首先收集现场实际物流批量，这样能跑出符合实际周期的生产订单。对于工序加工时间叠加的问题，可使用CM21调整生产订单的工序生产时间来平衡工作中心的能力负荷。
SAP支持多层次的生产计划的 可以根据 企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制 物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。
也可以设置一些虚拟工作中心，以作为各类 制造费用的收集点。工艺路线。 工艺路线是由一系列工序组成的，它说明产品生产所需经历的 工艺过程及所使用的资源，主要用于生产计划排产与调度，及费用 类的生产成本核算。
1、如果要求不是非常高的话，可以在capcacity里面维护interval和shift来实现你的要求，如果要求非常严格，那么还是使用APO吧，或者i2，i2的策略绝对好，只是集成起来麻烦大。APO虽然笨了点但是整合是无缝的，还是推荐的。
2、SAP支持多层次的生产计划的 可以根据 企业经营计划/销售与运作计划，编制主生产计划，再根据主生产计划，编制 物料需求计划，再由生产管理部门编制能力计划 ……可以多层次的。
3、可能需要在ROUTING中详细划分出不同的OPERATION来对应不同的工位 针对制造计划：需要激活CAPACITY PLANNING，这个需要很高的ROUTING主数据准确率，以及可供能力的准确性。这部分十分灵活复杂，最好请专业人士来辅导。
4、1SAPMM（物料管理模块）：SAP产品中最常用的一个模块，它涉及到物料管理的全过程，与财务、生产、销售、成本等模块均有密切的关系。主要有采购、库房与库存管理、MRP、供应商评价等管理功能。
5、SAP属于ERP系统。ERP是企业资源计划（EnterpriseResourcePlaning）的简称。ERP是由美国GarterGroupInc.咨询公司首先提出，是当今国际上先进的企业管理模式。
SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
SAP系统操作技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
系统实现--开始做配置及开发、第二轮操作培训、第一次集成测试等。上线准备--最终用户培训、操作手册编制、第二轮集成测试、正式数据收集、期初导入等。上线支持--发现问题、解决问题、准备项目终验收。
直接在sap系统的相关窗口中，输入物料凭证查询代码进行跳转。下一步，需要根据实际情况填写对应资料并回车确定。这个时候，继续点击那里的项目明细。这样一来会看到图示结果，即可实现操作流程了。
