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1、按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
2、SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
3、ASAP快速实施方法共有5个步骤：项目准备、业务蓝图、实现过程、最后准备、启动技术支持，在ERP实施过程中，这5个步骤必须严格按顺序进行。对于每一个实施阶段，SAP都定义了目的、完成的具体任务、采用的方法、工具、标准等。
4、根据客户需求快速有效地进行项目实施，更是众多软件商所追求的一个主要目标，世界著名ERP供应商SAP公司，针对企业的规模大小就提出了“过程模型”与ASAP[13]两种方案。
从基础开始，目标要清晰，绝对清晰。但不要把初始的目标定的过于远大。参考一个SAP顾问正常的途径走下去，从基本的操作开始。要对所有的前台工作都了如指掌。这也是一个SAP顾问所需要具备的基本要求。
sap所谓门槛高，只是指接触机会少。既然你立志于从事SAP事业，目前来看可行的方式两个：找一个上了sap或者要上sap的公司，进去做甲方，顺便学些sap。找一个sap实施乙方，进去做内部培训生。除以上，似乎别无他法。
最后，SAP系统有很多独创的业务操作模式，怎样熟悉这些新颖的模式，也是学习SAP要克服的困难之一。首先要熟悉业务。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
