可以通过物料管理策略，物料需求计划，物料主数据维护避免。物料管理策略：SAP中有多种物料管理策略，可以根据实际情况选择不同的策略。例如，通过合理的物料分类和分类管理，可以避免物料数量过多的情况。
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如果要按你的方式做，那你在“与时间相关”里填内部订单，不再填成本中心。而在这个内部订单的结算规则里将实际的资产分配比例分给不同的成本中心。你要看KOSRLIST_OR - 结算规则，这样可以看出这个资产在哪些成本中心使用。
后台配置是标准配置，不需要额外的修改，只需要主数据的设定。物料主数据(MM02)设定：上层物料的销售视图2的项目类别组设定为 ERLA（结构/以上物资）、LUMF（结构/以下物资)。下层物料设定NORM即可。
对于组件相同，用料量不同的，需要搭建不同的BOM，SAP的BOM是有数量的。对于组件相同，用料也相同的，顶端物料号不同，物料BOM可以相同，差异是体现在工艺路线和工时定额阶段的，是工程技术准备的不同阶段。
其实就是想把物料暂时锁定？可以在创建物料时添加plant-specific material status， 具体锁定什么功能可以后台自己定义。
简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
物料主数据维护：在SAP中，物料主数据是非常重要的，需要对其进行合理的维护。例如，对于不再使用的物料，可以及时停用或删除，避免物料数量过多。同时，对物料的描述、单位、采购价格等信息也需要及时更新。
1、控制物料损耗，如A类料千分之B类料千分之C类料千分之五，超过损耗由责任人自己买单。
2、简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
3、PP属于计划控制层面，SFC属于车间执行层面，没有执行层面的有效执行和准确反馈，计划控制就是个摆设，同样，缺乏有效的计划控制，车间执行也会缺乏效率。这两者是相互作用，相互影响。建议你先到供应链了解一下实际业务再做决定。
