SAP Business One 是一个集成的业务信息管理解决方案，它可以使公司可以有效提高收益，并将帮助您实现一个新业务水平上的控制和管理。SAP Business One已有6,000多的客户，全球40多个国家的本地化版本，SAP三十多年的管理软件经验，是业界的典范集成的系统提供给客户统一的视图和管理分析。
创新互联建站是一家专注于成都网站建设、成都网站设计与策划设计,内黄网站建设哪家好?创新互联建站做网站,专注于网站建设10年,网设计领域的专业建站公司;建站业务涵盖:内黄等地区。内黄做网站价格咨询:18982081108
下面是这款产品的功能简图：
个人认为，实施每一款ERP产品几乎都或多或少会存在一些风险，至于食品零售这块，没记错的话，良品铺子跟周黑鸭好像用的就是SAP B1。
为什么这么多企业ERP选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？
1、世界第一的品牌，很多客户其实买了sap的低端产品sap b1，但是还是觉得这个品牌好，这个和你去买车一样的，通用的车总是比奇瑞的感觉要好
2、一般来讲，就是要帮助企业提升管理，每个公司的管理要求不同，所以怎么算实施成功要客户说了算
3、行业ERP软体：一般大型erp软体（例如sap\oracle都有）都会提供对应的行业版本，另外也有很多小软体因为产品平台问题，所以只能提供行业软体，例如很多服装、hr的小软体
为什么这么多菲律宾沙龙企业选择SAP？怎样才算实施成功？有那些行业ERP软体？
SAP有实力啊！这是第一点，服务也全，这是第二点，就是贵了，这是第三点。
软体实施是否成功，就看有没有执行，公司的运营状态可以表现，还有1个是时间，在1个什么时间内，是属于成功，要自己去定义。
至于说有哪些ERP软体，那太多了。
SAP，基本上能胜任所有行业！
关于企业实施ERP软体的问题
企业实施ERP，可能面临的问题非常多,
建议企业务必先要紧守两个原则:
一是,ERP不是万能,也不能替代现行运作,更不能用来改善作业.
所以不要抱定太高期望.
二是,千万不要被ERP带动,需要以自有作业为基础.
听信系统而修改运作良好的作业方式,往往种下败因.
资讯保安问题当然也重要,只是ERP本身观念应该是开放系统才能取得正确资讯,太过紧抓安全,反而会出现很多无法使用的资料.
以上问题解决方法先做好心理建设,尤其老板阶层不能参与太过头.
容易按部就班一一实现.
还有另外方法就是让实际操作人员参与实施越多参与越好.
也能够避免很多问题.
仅供参考有疑问再到百度讨论.
ERP软体实施怎么才算干的出色
做到3满意就OK了：1、客户ERP使用人员满意；2、客户领导层满意；3、公司领导满意
ERP初级实施顾问要选择怎样一款软体进入这个行业好？
现在erp行业也在发生改革，工业时代4.0的到来不仅对传统行业带来了改变，网际网路行业也是一样。对Erp行业来说，对应变革的改变是erp云技术的出现，无疑选择一款云软体的发展潜力会大，但任何选择都有风险，所以选择还是要慎重。
鼎捷软体汽配行业ERP实施成功案例有哪些？
鼎捷ERP汽配行业的成功案例：
◇ 旧时慢车如何变“动车”——南菱汽车集团
◇资讯化成功：忠于需求、严管到位
◇天运电子：ERP实施核心在于过程
◇ERP为生存的赛跑加速
有需要的话百度鼎捷就行了
你认为SAP与国内ERP软体的主要不同点是什么?企业上ERP应如何选择软体?
SAP与国内ERP软体的主要不同是，她很庞大、能够通过系统配置适用各种行业、各种业务流程。当然，对系统维护人员的要求也相对较高，也是较贵的。
如果企业要选择ERP软体，个人认为首先要十分清楚企业自身的业务需求，兼顾未来业务的发展，评估自己的资金预算进行选择。
做决定之前，多对比几家ERP，看看哪家最合适自己。不选最贵的，只选最合适的。
另外，除了选择一款合适的ERP之外，实施ERP的过程对用好ERP也很关键，建议找一家好的ERP实施顾问公司（有的是ERP厂商负责实施），并在公司内部组建一个优秀的团队。
机械加工行业有成功实施ERP软体的案例吗？需要做参考
鼎捷ERP 机械加工行业成功案例
·北京石油机械厂：资讯化提速，打造数字化工厂
·三友联众：资讯化打造敏捷供应链
· 山东华盛变形记
· 三友联众的资讯化诀窍
百度鼎捷就看到了！
电子与通讯行业企业管理软体有什么？为什么选择佰巨集ERP？
看规模跟需求！
简单的进销存跟财务记账，还有简单的控制生产，国内很多软体可以选择，还有一些免费的开源软体，当然前提是要有人会弄！
规模大一点（100人以上，产值3000W以上），要谨慎选择，小软体用完了1~2年内必然会出问题！
为什么有的企业实行ERP未能成功
其实就两个方面
1、实施人员技术不行
2、公司人员不配合实施人员
只要其中一个不行，就上不了
做SAP实施前途还是很好的，收入比较高，很多大型企业就是用这种软件，例如中石化，中石油等等企业。转行的话，宜早不宜迟，不是很难，找个好的SAP官方合作伙伴，去哪里学习一下，但是要扎实学啊，这行靠实力是吃饭的。
ERP实施是有风险的：
ERP不是简单的管理“电子化”，也不是为企业上一套辅助管理的计算机软件系统，投入一定的资金，购买计算机硬件、应用软件和相应的技术服务，就能确保系统正常运行，就能获得应有的效益。
管理风险：项目小组的角色菜单
企业作为实施IT项目的主体，通常设立一个小组来主持项目的进行。作为ERP项目的“动力引擎”，该小组成员的素质及行动能力是保证项目顺利进行的重要因素。
选择风险：发现它，还是找到它
在众多IT厂商的游说下，企业ERP项目小组容易陷入无所适从的境地。
但其中有一些需要注意的问题。首先，一些偏重ERP理论但缺乏实践的“伪专家”也许会误导选择。
其次，对竞标厂商的考核需要一定的策略，掌握合适的进退尺度。适度的竞争对企业有利，但是过度的竞争只会导致两败俱伤。
合作风险：管理咨询要不要
对大多数企业来说，利用IT系统实现管理创新和效益不是长项。通常要对自己不很懂的IT项目，承担责任，做出决策并保证成功。
