过账就是发货记账，一般会产生物料凭证和对应的财务凭证，且对应的财务凭证产生客户未清项(根据实际业务而定)。过账在编制会计分录后，把经济业务记入账户的过程。
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如果显示不同的利润中心，初步估计是该领料单涉及了不同的产品线。
可以的。在 SAP 轻松访问屏幕上直接使用这些事务来调用相应过账活动。在 RE 导航器中，屏幕布局基于在定制中所输入的过账活动的相应设置和缺省值。只能在给定过账活动所允许的相应字段中输入内容。
退料数量超过系统数量，所以无法过账。建议先查询下系统数量，核对单据是否存在数量差异。一般情况下是退料数剧有问题.可以把之前对应的入料的单据找出来，一一对应，看哪里出了问题。
1、是的，SAP中可以针对同一个客户和同一个物料，设定不同的售价。这个功能在SAP中叫做“条件技术”（Condition Technique）。具体来说，您可以使用销售价格条件来定义客户和物料组合的售价。
2、如产品是半成品，发到新的PP订单上，则差异在期末按投入材料的比例分配到改PP订单，入生产成本科目；如产品是成品，产品对外发货，这部分差异会转入营业成本。
3、在实际业务中，常常出现到货物料没有订单或订单未批准的现象，按照SAP的标准流程，应该拒绝收货。但在实际业务中，这些物料可能是紧急采购的急件，如不及时处理，将会影响生产计划的安排。
4、如何核算成本：首先归集产品的材料成本，一般都需要技术部门提供产品的BOM(物料清单)，以确保按订单或者生产计划生产的时候领料的准确。
5、修改系统计算的理论值（增加或是减少），然后再保存确认，这样反冲的结果就是按照你的实际数值。如果实际消耗差异是在确认之后发现的，可以在MIGO里面做修订。比反冲的计算值多，用261补；比反冲的计算值少的，用262退。
6、需要按供应商+物料来统计物料的收发存情况；车间生产不断地领料；到月底汇总生产领用情况，向供应商进行结算；结算时，记一笔应付，同时做一笔入库及一笔出库；货物产权属于供货方，在买方寄售保管，买方要建一个寄售仓库。
二者都是领料的，只是成本对象不同。261的成本对象是生产订单和内部订单，201的成本对象是成本中心。
系统标准的查看方法是：事务代码CO03进去，然后输入生产订单号，在菜单路径“转到---记入文档的货物移动”中可以看到生产订单的投料清单。移动类型为261的项目行，表示已经投料的材料。
查交货记录啊，成品完工入库数也可以的。mb51，没有交货完工的要通过工序去查了。
第一步： 用mb51先看这个物料都是产生了什么业务，然后把产生的业务全部冲销掉。第一步： 如果261 发货太多可以使用ZBDC取消。如果261 比较少或者其他移动类型建议使用MBST取消。如果101已经开发票需要取消发票后再取消。
