SAP系统就是当前最具影响力，代表智能性、先进性、可持续性的企业管理系统。全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP（思爱普）是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国已经有超过 16,100 多家客户。
创新互联服务项目包括科尔沁左翼网站建设、科尔沁左翼网站制作、科尔沁左翼网页制作以及科尔沁左翼网络营销策划等。多年来，我们专注于互联网行业，利用自身积累的技术优势、行业经验、深度合作伙伴关系等，向广大中小型企业、政府机构等提供互联网行业的解决方案，科尔沁左翼网站推广取得了明显的社会效益与经济效益。目前，我们服务的客户以成都为中心已经辐射到科尔沁左翼省份的部分城市，未来相信会继续扩大服务区域并继续获得客户的支持与信任！
SAP系统是先进性的代表。目前，SAP已经深入到各个行业以及领域，其中使用SAP最具代表的企业有Microsoft、Pfizer, Inc.、IBM等，国内的比如中国石油，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统，可以预见SAP系统的先进性，以及前瞻性。先进代表的不仅仅只是当前，也包括未来10年之内，系统的性能与数据处理模式都适应当代的发展模式。对于这一点，很多传统的erp系统都做不到，很多行业都是一个系统多用，基本的开发模式都已经限定好，可塑性不强。
SAP系统是智能性管理系统代表。这里还是拿传统型erp系统进行对比，有对比才能凸显SAP系统的智能化。我们都知道erp系统是一种数据交互行为，传统的erp数据比较死板，基本上不存在对数据的分析，简单的调用与输入输出基本构成数据的参数。而SAP系统却出基本的输入输出操作之外，还有自主检测成本，根据企业的管理模式输出合理的结果。比如仓储，进货量与每月销售量的对比，从而得出最佳的库存数据，防止积压货物。智能性使用过SAP系统的企业可以明显体会出来，所以这也是企业追逐SAP人才的根本原因。
每个企业用的ERP系统不同，很多大型企业都会有针对性选择合适公司的ERP系统，一般大型企业会这5个方面评估：
1、需求：明确企业自身对导入ERP系统的重点需求，并清楚ERP可以做哪些。
2、预算：企业可以投入到ERP系统的成本及每年该系统的拥有成本要符合公司的预算。
3、扩充：ERP系统的现成功能模组能够符合企业未来的业务扩充(如未来2年可能会建立自己的生产线便需要有生产模块，未来客户要求用二维码管理货物便需ERP系统有相应模块等等)
4、稳定：无论ERP系统功能多么先进，如果系统不稳定，企业便不敢用。
5、服务：ERP系统供应商的售后支持成本及服务口碑非常重要，购买ERP系统后，真正直接面对贵司的服务人员非常重要。
大型企业ERP系统选择SAP思爱普，SAP产品丰富，已针对大中小企业推出了不同的管理解决方案，不仅是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、SAP思爱普ERP系统，利用前沿技术助企业创建全新业务模式，满足个性化需求，加速企业成长。思爱普不仅为超过16,000家中国企业提供专业服务，更覆盖全球42.5万企业客户，向2.2亿云端用户提供服务。
随着电力市场改革的深入竞争压力日益增大，电力企业原有的管理体制面临改革。迫使企业需要坚持以科技为先导，依靠科技进步、技术改造实现节能降耗和增效。因此，为了及时建立以经济效益为中心的经营管理新机制，浙江省电力公司于1998年和1999年先后在其下属主要电厂及电力局实施国外成熟的SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块和PM（工厂维护）/MM（物料管理）模块。 绍兴电力局作为浙江省电力公司的一个下属电力局，作为试点率先在成功实施了SAP R/3软件的FI/CO（财务成本）模块之后，于2000年6月开始实施PM（工厂维护模块）和MM（物料管理模块），已于2001年初上线，并与之前已实施的FI/CO（财务成本）模块有机地集成。通过PM/MM的实施，绍兴电力局将实现设备维修、物资的集中管理。 二、项目需求 1. 高级管理层 随着电力改革的日益深入，电力企业面临提高内部管理水平的巨大压力。目前，财务、维修、物料等工作已通过ERP软件进行管理，基础建设、技术改造是资金占用相对较大、管理较困难的项目，亟需使用系统工具规范项目管理，借助现代的管理方式来跟踪、监控项目从项目计划、审批、建设、决算的全过程，实现新系统与原有SAP系统各模块的有效集成，真正丰富项目管理手段和改善项目管理方式。 2. 项目建设部门（基建处） - 亟需使用系统工具规范基建项目管理的工作程序； - 相关部门与其工作程序中的对应关系的明确，保证各司其职，避免发生由于工作关系不明确导致项目进度受到影响； - 由于项目管理是一个严谨有序，时效性强的过程，所以需要在项目管理过程中设置必要的监控点，对于某些关键步骤或关键环节应能够按照一定要求进行预警； - 有效地监控项目中外包子项目的费用发生及项目进度； - 目前在实际工作中，经常出现工程决算滞后，且周期长，由此产生不必要的管理费用及增加费用核算出错的可能性，不利于公司管理的良性发展，迫切需要及时提供客观准确的信息及报表工具，帮助监控项目的执行状况 3. 财务管理部门（财务处） - 监控费用发生与其项目概算的一致性； - 从财务角度对项目的外包部分进行必要的监控； - 准确及时地收集项目费用、成本信息，按照要求自动归集； - 在针对项目的付款处理时，及时获取项目进展状况，以保证费用的发生与项目的进展相适应，保证专项资金运用的合理性； - 在项目竣工结算时，能够利用系统自动按项目汇集其相关成本总额及明细项； - 在项目竣工结算时需要从不同方面对项目的概算和实际发生的情况进行详细的比较； - 在项目竣工结算时及时提供准确的报表，如项目相关设备清单等 4. ERP论坛欢迎您业务部门（计划处、物资供应处、生技处等） - 提供模板功能，能够方便地在项目计划模板上修改生成新的项目计划，从而
SAP ERP系统服务咨询提供集团管控、企业业务流程优化、财务业务一体化、生产流程改造、企业互联网外围系统等方面，可参照深圳--达普信。
