哈哈 这个问题撞到我枪口上了~
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SAP的全球认证PA（partner academy），参加完sap的25天培训，考试通过后可以获得该认证。
SAP认证是被全球公认和赞誉的。持有SAP认证的人员通过严谨的学习来获取SAP的产品知识和技术，他们通过了严格的、面向过程的考试，展现出自己的能力，从而获得业内的认可。SAP顾问认证证书是一种证明，它说明持有SAP认证的人已经具备了成功操作SAP系统所必需的知识。
它可以提高您在企业管理中的地位。认证顾问将可以直接访问SAP的service网站,获取更多的资源，用高质量、最新的资讯使客户受益。对于没有SAP相关知识和技能，但又希望通过培训获得SAP的产品知识从而成为咨询顾问的人来说，参加SAP顾问学院的课程是一条捷径。
所有的认证考试都是基于PC的在线考试。考试时间为1-3 小时，题型为选择题。这些试题反映了SAP咨询顾问的实际工作任务。认证考试采用全球统一的标准，在SAP培训部的统一监督下进行。
考试要向SAP培训部申请，考点上海和北京等大城市都有。但如果初学者是需要培训的，不然是不能考的。等你有了第一个PA再靠其他模块的话，就只要交考试费而不需要培训了。至于内容和教材，培训时SAP会给的。
以集中强化的方式使学员对某一特定模块的功能有一个系统全面的认识，从而掌握某一模块的基本系统配置技能。此课程内容结束后，学员可以根据需要参加连到德国的认证考试，考试通过可得到由 SAP 德国总部颁发的认证咨询顾问资格证书。
考试之前先要接受培训，培训地点是SAP公司授权的一些顾问公司。
课程主要为应用和技术两大类。其中应用方面的课程包括财务会计（FI）,管理会计（CO）,供应链管理-采购（MM），供应链管理-订单履行（SD）,供应链管理-计划（PP/APO-Planning）,人力资源（HR）,产品生命周期管理（PLM），项目管理(PS)等等;技术方面的课程包括ABAP开发（ABAP），Web AS实施与维护(BASIS)等等。
每个模块大概RMB 4W~6W左右，这是培训的费用。光考试报名费大概几千左右。
有PA的话是一种技能的证明，但是如果有实际的项目经验更能说明问题！
看看过来人怎么说的吧：考过PA了_记念一下_呵
从事SAP也多年了，一直没考这东东，这次公司推荐去考，而不用什么费用，呵，那就去考吧，从接到通知让去参加考试到考完共3天时间，其中有一天时间是在去往北京的路上(生活在小镇，嘿嘿),这3 天看了点资料，考完后的感觉是，PA这个东东，对于有经验的人来说，还是比较容易考的，只要稍微复习下就可以了，题目都不是太复杂，基本都是多选题，只有几题是单选;对于没经验的，不知道市场上对其PA的认可程度怎么样。考试时间3个小时是非常充裕的，要细心，不要理解错题目的意思，我3个小时做了两遍，第2遍就修正了几题。两遍下来感觉没什么问题了，还有10来分钟才到交卷的时间，此时己是傍晚的6点了，坐那欣赏着窗外12层楼下的车来车往，感受那份考完的轻松 ：）
PP主数据是在生产过程开始之前，必须在系统中进行设定的生产相关信息描述，其会对生产加工的过程产生影响。PP主数据主要包括：物料主数据、BOM主数据、工作中心主数据、工艺路线主数据和生产版本主数据，不同的主数据在生产过程中起到不同的作用。
物料主数据是指对生产过程中涉及到的成品、半成品和原材料在生产加工过程中需要使用的信息进行设定。与PP相关的信息主要在MRP四个视图中进行维护，物料主数据中的信息较多，因此会影响到较多的生产执行过程，主要对MRP运行、可用性检查、物料替代等过程产生影响。物料主数据在创建的过程中基础阶段需要设定的主要字段及其解释如表1。
PP中维护的BOM主数据，主要是应用在生产过程中的BOM，即生产BOM；其主要的作用是明确成品或半成品的组件组成结构及数量信息，即明确一个成品或半成品是由哪些半成品或原材料组成的。
从业务层面出发，如果明确了一个成品或半成品由那些组件共同组成，即可绘制出其BOM信息，这一步看似简单，但在实际业务中也有一定的划分技巧。实际的BOM划分要结合实际的业务场景，明确半成品与在制品的差异，使得维护的BOM在满足生产基本需求的前提下尽量的简单明了。
在SAP系统中，BOM最主要的作用是在MRP或MPS运行的时候将相关需求传递给半成品或原材料，从而可以明确知道半成品和原材料的相关需求。同时BOM在系统中还具有一些其他的功能。例如， BOM的用途、BOM中设置虚拟件、BOM中设置可替代物料、BOM中设定替换物料和VC（变式配置）等常用的相关业务都需要在BOM创建的过程中做出相对应的调整。
在创建BOM的过程中基础阶段需要设定的主要字段及其解释如表2。
工作中心(Working Center)是直接的生产加工部门。工作中心有明确的生产场地，是生产加工单元的统称。如一条流水线，加工机床，一个工作人员等都可以作为一个工作中心。一个工作中心是由一个或多个直接生产人员，一台或几台功能相同的机器设备，也可以把整个车间当作一个工作中心，车间内设置不同的机器类型。它是工序调度和能力需求计划(CRP)产能计算的基本单元。
在创建工作中心的过程中基础阶段需要设定的主要字段及其解释如表3。
工艺路线指定了原材料到产成品的生产过程中每步所需要的工序以及工序的顺序和每个工序所分配的物料，工艺路线中包含了每个工工序的工作中心信息。简单来说，工艺路线的目的是让系统知道一个产品需要经过哪个地方，在哪个地方需要哪个料。 而这个地方就叫做工作中心，建立工艺路线时必须指定工作中心。需要哪些料，这就用到了BOM，选择物料的一个BOM，其下所包含的原材料或半成品即为整条工艺路线使用的关键物料，在SAP系统中，整条工艺路线所应用的所有物料可以分配到工艺路线的各个工序中，表示各个工序对加工物料需求的不同。注：费用性的物料不会再BOM中进行维护。
再SAP系统中可以为某个成品创建多个生产工艺路线，生产工艺路线的创建会依据现实中的生产流程进行创建；一般情况下工艺路线与BOM是一一对应的，且共同组成生产版本。
生产版本（Production Version）主数据是执行生产业务过程中最主要的基础数据之一，包含了产品的数量结构信息，同时也包含了产品的工艺路线，工作中心等信息。可以简单的理解为生产版本是产品的生产BOM和工艺路线的排列组合。
在创建生产版本的过程中基础阶段需要设定的主要字段及其解释如表4。
FICO是财务模块,一般企业来讲,财务肯定是核心,所以,企业上SAP财务模块肯定是必上的. SD销售和MM物料,也是企业必要的业务部门,需求也挺大的. PP是生产制造
详细的步骤需要非常系统的实施经验，我还说不上来。简单谈谈自己的感受吧一、PP：主要是生产成本相关的方案。1.生产模式一定程度上决定了成本核算的方式，是按生产订单/销售订单/成本收集器中的哪种模式进行成本核算，进而决定COPC的相关配置，订单类型对应的结算参数等。2.哪些材料进BOM，哪些通过成本中心领料，月末分摊。我这个项目上就在这方面沟通不充分，到最后推翻了部分蓝图内容，重新设计。FICO需要考虑对于成本中心领料产生的费用如何记入生产成本，可以是作业类型，也可以是costing sheet。二、SD主要是销售模式，以及收入、成本如何确认。其次就是VAOK中需要配置的科目。如果启用CO PA的话，可能集成的部分会更多一些，具体我不清楚了。三、MM主要是OBYC科目、评估类相关，采购运费处理的方式，费用化采购的范围。更系统的东西，可以到网上找找资料，我说的很零散，就是项目上接触到的那点儿东西。 查看原帖
