改变采购模式，虽然设置了安全库存，但很多企业还是基于订单采购，这样会导致库存很高，呆滞风向很大，很多人认为按订单采购库存低，很多时候恰恰相反，而应该采取kanban拉动原材料采购。
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采购宽量、安全库存量引起的呆滞物料采购宽量由PMC来制定并适时更改，只能对常用件、易损件、通用件、价格波动大物料设定采购宽量，其目的是为了补充安全库存量。
呆滞物料的处理策略：工艺更改、设计变更产生的呆滞物料，有库存的呆滞物料，尽量在以后开发或生产时能够改造使用或替换使用。预测不准或订单变更产生的呆滞物料 ，对市场需求做出预测，提高订单履约率和预测准确率。
将解体后的物料重新加以分类处理，并最大程度地回收再利用。呆滞就是不流动，呆滞物料的标准可谓说法各异，有的认为物料的最后异动日至盘查时，其时间间隔超过180天者，称为呆滞物料。
呆滞物料产生的常见原因及改善措施：材料计划不当，产生呆滞物料 对于市场的预估不准确，制定不合理的材料计划，导致采购了过量的物料，无法及时消耗掉，产生呆滞物料；或者是安全库存量一直未能消化，而变成呆滞物料。
1、1）部门规范：这个规范就是要说明PMC的工作职责，工作特点，内外联系，组织结构，工作方式等内容，其实就是对PMC的一个定性。
2、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
3、必须经常帐务检讨，并保持帐、物、卡一致。每天下班前对货仓进行检查，并做好安全维护工作。服从上级安排，对仓库工作负责，指导下属规范作业。
1、工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
2、做好基础数据的收集工作，一个企业想要达到供、产、销顺畅，基础数据的收集工作是必要的。
3、如果您确有能力全面负责PMC工作，就勇挑重担；如果您确实感到力不从心，那就应该主动请求减轻职责压力，管你应该管、能管好的工作。决对不当说不清责任的PMC主管。一定要知道：担任什么职务就承担什么责任。
4、1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料；2 不良品预警——提醒品质人员及时清理，以便快速返工或报废。
5、部门人员多少，主要去了以后负责哪些工作，首先肯定要有pmc部门的丰富经验，有管理经验，出了问题能解决，能独挡面。
6、对企业内部秘密的安全负责。负责不定期向直接上级述职。负责协助上级领导完成事业部总计划和总目标 负责宣导和完善事业部的有关ISO文件和管理制度，明确PMC各级人员职责。
