1、不能重开。开具人应当对已发生买卖交易的应税行为拒绝重新开具。(国税发[2006]156号)第25条规定，用于抵扣增值税进项额的专用发票应经税务机关认证相符（国家税务总局另有规定的除外）。
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2、已经进行过勾选确认的发票，正常情况下是不能重复勾选的。但是，如果是外贸出口企业将用于抵扣的发票误勾选确认为“用于退税”，可以向主管税务机关申请，待税务机关核实处理后，企业可重新进行勾选确认用途。
3、认证可以通过，因为系统认证只核对纳税识别号，不核对客户名称。 通过后，一般情况下不仔细查是可以使用的。相当于蒙混过关。
1、财务共享服务的流程主要聚焦于财务核算流程，在实施中，不仅需要关注财务核算人员对于流程的信息反馈，也要搜集共享服务中心客户对流程的感观和意见。逐步推广 制定推广计划，分阶段实施。
2、用友NC财务系统集成：出纳通过NC系统在流程支付节点完成资金支付，NC系统回写支付状态及资金凭证号，流程自动归档并生成总账凭证号。
3、财务共享中心模式的处理流程具有规范性、统一性、标准性，在大大降低直接成本的同时，还能提高财务管理质量。
4、企业财务共享服务是将企业范围内共用的财务管理职能集中起来，高质量、低成本地向各个业务单元(部门)提供标准化的财务管理服务。
财务共享系统在对费用进 应该转变固有的观念与思想，与时代进行接轨，顺应时代 行报销时，可以将纸质版报销发票通过扫描的方式上传到 发展方向，推陈出新，革故鼎新，将“互联网+”广泛融入 云会计操作平台，实现实时传送。
首先搭建财务各模块，各模块中，报表体系和大额资金支付系统，其次是预算体系，预算体系下，拓展投资预算、费用报销、成本核算、往来核算，最后是人力资源与绩效考核。借助ERP、内控业务流程和财务流程，完成公司共享体系搭建。
要点一：战略定位战略定位是指为了配合公司整体经营战略而确定的财务共享服务中心未来工作的主要目标，以及为达成目标而采取的行动。战略定位主要包括财务共享服务中心的战略目标、运营模式和战略结构。
费用报销系统就是企业为方便员工报销的，能够节省企业成本，费用管控、出差申请、差旅预订、企业采购、发票采集、费用报销、对公付款、主管审批、审核支付、记账凭证、费用分析等功能于一体实现全流程费用管理。
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