sap的成本中心没有标准的控制预算，也就是不能通过标准功能实现实际成本≥计划成本时进行提醒、报错等功能。只能通过开发增强方式实现。
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通过我的朋友们的抱怨，我得出了以下结论，一是他们在做ERP实施的时候，自己没有一套完整的计划，二是他们找的实施商，能力不够，经验不足。
补充，可用性控制分析里，可以发现，物料组建的9000值，没受预算控制是由于：B： 计划成本核算单一头寸（B： Plan Costing Single Position）。这个看不懂，不理解。
相互促进。在SAP系统中全面预算与管理会计的应用研究中，sap成本中心和预算科目两者一个是量化，另一个是校验，二者是相互促进的关系。
1、实施方是要按SAP的功能模块来设定组织岗位，还是按现有组织架构来分配工作职责，这完全取决于实施方自身管理的需要。
2、SAP中的资本化是个普遍的概念。可以是AuC、Internal Order、Investment Order甚至是Production Order都可以资本化到固定资产。不同的业务，有不同的资本化方式。
3、第一：SAP用来记录企业发生的业务。譬如，销售订单、采购订单、生产订单、库存的出入库、人员招聘、供应商管理、客户管理、等等。第二：SAP用来分析企业的业务数据，譬如资金、库存、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。
1、从sap成本研发中心简介中得知，该sap部门主要研发生产订单，内部订单：在建工程、研发项目。成本中心(CostCenter)是管理会计中的基本责任单元，是公司内部对费用负责人的组织，可以理解为企业内的部门。
2、是。成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分，软件也是如此，因此sap成本中心里的研发也是算成本的，也是属于经济流动的一种。
3、成本中心：成本中心类似于企业内部“部门”的概念，在管理会计中它主要用于成本控制的目的。将公司按照成本中心分割，可以实现对于责任区域的成本计划、认定、控制和分摊。
4、创建资本化项目：在SAP系统中，公司需要创建一个资本化项目，用于跟踪研发支出的资本化情况。该项目需要与研发项目相关联。记录研发支出：在SAP系统中，公司需要将研发支出记录在相应的研发项目中。
5、SAP软件包括很多模块，FI-财务部，CO成本，PP-生产部，MM-采购部，SD-销售部，HR-人事部，BASIS计算机信息部等等。通过列举几个主要的，给你这个思路，至于其他的你可以自己搜索一下。有什么不懂的欢迎再问。
