1、回答：QUOTE： 最初由 allen_a 发布你怎么不说？FICO你是不是也是用20小时就学会的？我在这里看到有问题尽量就给人家解决一下，还没轮到你来对我评价。
让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：国际域名空间、虚拟主机、营销软件、网站建设、镇坪网站维护、网站推广。
2、我又不是随时在系统旁边，也不是能把所有T-CODE背下来的可以20小时学会一个模块的天才。
3、成本要素应该是指cost element，我习惯简称为CEL，主要有primary CEL，就是初级成本要素，由FI模块actual posting所产生的CO文件得来。还有secondary CEL，次级成本要素，有其他初级成本要素分摊得来。
落实预算管理的考核环节可以从两个方面着手：（1）以全面预算的关键指标作为绩效考核指标，通过绩效考核的导向与激励约束功能促进预算指标的实现。
全方位、全过程、全员参与编制与实施的全面预算管理模式的落地效果，对企业的整体管理水平提出了极高的要求。蓝凌EOP智能财务报账平台，支持根据不同的预算方案可以进行不同的预算控制。预算管控区分 为事前管控、事后管控。
使得全面预算管理在我国企业中的有效性不能得到充分的发挥。(二)全面预算日常管理制度和奖励考核机制的不完善 全面预算日常管理制度的缺失，奖励考核机制未进行完善的建立等问题存在于企业预算管理中的情况较为严重。
Hi SAP_Pickup， ？ 我看到过你曾回答过的有关运费的处理方法的帖子。我们现在的处理方式正如你所述。
借助计算机技术，依赖网络信息系统，实行全面预算信息化，是推行全面预算的高效选择。因而，全面预算管理导入还意味着企业管理控制的信息化、网络化，它是企业管理信息网络化的切入点。
1、会计凭证的存货科目基于 工厂+产品组（division） 的组合来派生。同一会计凭证中，其它行则基于 存货科目的业务范围 派生，如果其他行是费用科目，则根据 CO 成本分配对象 (cost assignment object) 派生。
2、打开SAP客户端，输入账号密码登录。输入事务码SPRO，进入视图定制页面。点击SAP参考IMG进入条目界面。点击上方新条目按钮，定义新的内容。输入控制范围和方案字段内容。定义完成后点击上方保存按钮。
3、初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。
4、不过标准的权限对象并不一定适合于用在客户自己开发的程序里面，所以每个ABAPer都应该会自己开发一套权限对象，并引用在程序代码里面。一旦有账号需要赋予权限，直接用SAP系统标准的角色权限配置就可以了。
5、应该是期间有问题，因为左边的图片应该是一个月，但是你查看成本中心的时候是整年的，选择的期间是1-12月，而且成本中心分配操作这一步应该是一个月操作的，应该不会是一年。
