准备如下：SAP的技术支持不论哪个模块都是给别人解决问题的，也就说在公司的外部实施顾问走了以后就要代替他解决所有的技术问题，SAP上手很难，而且东西很多，现在要走的只是第一步。
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SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
知的东西，让客户相信你，只有充分的准备，而这些需要大量的精力投入。
大多数的数据对象，SAP都有标准的BDC或者BAPI可以调用。花点时间研究一下，比手忙脚乱的临时录屏要强得多。03 准备好数据收集模版 有数据导入工具，自然得有数据收集模版，这是显而易见的事情。
如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。
多多努力，多保持兴趣。你也发现你需要做好多的准备。万丈高楼从地起，尽管看起来很艰巨，但是大家都是从“不了解”到“了解”，都是一个相似的过程。
只要甲方重视SAP的实施，愿意以SAP上线为契机企业提升战斗力，积极配合顾问清理数据、梳理流程、测试系统，自上至下齐心协力，内部外部众志成城，SAP上线就没有问题。
系统的好用与否取决于公司的流程是否完善，各执行单位是否按照执行。SAP系统在很多公司都有应用，其通用性强是因为它的模块化的框架设计，很多模块可以根据公司的自身状况进行设计。
看视频是一方面，教你个方法，请你们同事帮忙，实在不行请他吃一顿饭。
1、完成了以上设置，在MB01做101收货时，当未输入采购订单时，系统将为你自动创建采购订单。以上在SAP/R3 5B上测试通过。
2、仓库管理SAP系统使用：简单来讲SAP系统提供的仓库管理功能有：收、发、转、盘点四大项。
3、你用的系统有WM模块，需要WM那边做一下发货。如果你现在发货的工厂是没有WM系统的话，原因只有一个，那就是你copy工厂的时候把原工厂的storagelocation也copy过来没有修改，问题就出在这，被copy的那个工厂是有WM系统的。
4、仓管员把原料存放在指定仓位，在地磅系统中录入件数、存放位置、在收货报告上如实填写存放位置、收货件数、包装物类别、包装物处理结果并签名。
5、SAP系统操作有以下技巧：“/N”：快速返回主界面。例如，当用户在录入凭证时发现凭证错了，需要退出后重新录入。
