1、1，检查下BOM是否OK吧2，检查下是自制还是外采3，检查物料采购MRP1234视图是否扩展。
网站的建设成都创新互联公司专注网站定制,经验丰富,不做模板,主营网站定制开发.小程序定制开发,H5页面制作!给你焕然一新的设计体验!已为花箱等企业提供专业服务。
2、而md42是单项单层的，即跑成品会带出下阶的相关需求，但是不会产生计划订单。至于52策略是MTO策略，虽然跑mps或者mrp，也产生计划订单们，但是是不可转换的成工单的，需要sd下了sto才可以转化。
3、如果你们公司是按单生产的话，最好所有成品都跑MPS。
4、功能不同，MPS一般用来计算直接需求，并安排一段时间内的生产计划。MRP是保证物料的可用性，计算在什么时间需要采购或生产多少数量，以保证满足需求。
5、工单一般适用于定制产品或者试样阶段，基于销售订单配置，将SO转为工单work order，而像这类批量重复生产的产品，最好是用计划单planned order，由MPS或者客户需求预测生成，并基于成品产出消减。
6、ECN操作步骤 先用MD04查询此种被更改物料及其半成品的独立和相关需求情况。再用MB52查询此种物料的库存数量。结合实际情况确定生效日期(人为进行)，在物料需求计划中可以体现并查询。用CC01创建更改主记录。
如果采用反冲，手工发料是不嫩消耗预留的。如果物料主数据设置反冲，MB1A 中是没法使用点“到预留”的，只有当生产订单TECO或是月结后CLSD预留才可以消失。
你是没有做物料发料吧？所谓的消耗，就是发料到对应的工单上；只要发了料，物料就算是消耗了；MIGO 261 发料。
按生产订单核算成本容易出问题，说明系统配置有问题或者操作有问题。这两个问题解决了，按照生产订单核算成本不会有什么问题。
有可能库存有，但是在仓库的location，而生产的location没有或不足。这样的话，可能是人为错误，或者仓库补货逻辑（配置）有问题。（是否启用了WM管理？）确认生产实际消耗的部品和系统里面生产订单里消耗的部品一致。
首先进入SAP访问用户菜单主页面，在列表中找到报表查询点击打开，直接点击（根据相关公司代码设置内容进入下个页面）如CO03-显示生产订单即可进入下个设置页面。
因为要把物料当月库存冲销到零。首先要冲销所有货物移动，包括发货和收货，冲销时还要保证有库存可以冲销。
检查是否有领料等，退完就行。如果有完工入库等，也需要冲销或退库。建议先做技术关闭，再来做删除标志。
sap系统中的bwp是任务管理器的缩写，bwp可以提高系统灵活性。sap系统的包含模块：FI财务会计：集中公司有关会计的所有资料，提供完整的文献和全面的资讯，同时作为企业实行控制和规划的最新基础。
评估类只要产生了业务一般情况下是不能更改的 尤其是产生财务业务后，修改会很麻烦的 一般情况下在当月产生业务还可以把所有的业务冲销掉，关闭OPEN的相关订单（采购订单/生产订单），清除库存。
1．集团集团（Client）指SAP系统中最高等级的组织单位，是由一个主数据库和建立一个完全集成系统所必须的所有表格组成的。2．公司代码公司代码（CompanyCode）指一个独立的会计实体，拥有完整的会计帐套。
