这个不难，我正好有个类似的模板，稍微修改下文字，调整下就可以用了。
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你的不是调试的问题 是错 通过编译了 但是你想实现的没有 很多错误抛出了 。。
多实例就可以更加充分的利用票了。如果有人买了从A到B的票，如果再有人买从B到D的票就可以充分的利用火车的座位。多实例每个实例都可以有自己独立的已售出票区间，这样才能最充分的利用火车的运力。
...到学校图书馆去借些盘吧。我们课程设计的时候就是从图书馆里面借盘然后铐程序的。里面都有现成的，改改就可行了。网上流传的那些项目，一般都是要么有bug，要么不能运行的。
1、这个不难，我正好有个类似的模板，稍微修改下文字，调整下就可以用了。
2、让每个线程只能买一张，买了就解锁，然后回到线程池里面等下一次抢到机会。
3、如果是点对点的车票的话就写成单例比较好 。如果是火车票的话则要写成对象。因为火车票不是从起点到终点就一站。而是中间有很多站，比如一列车要从A站经过 B C 到达D站。
1、流程类管理工具，包括流程表单设计器、流程挖掘平台、流程监控平台、流程大数据平台、异构流程集成器等，单点应用层出不穷，对企业而言，功能全面的全周期流程管理服务平台，更实用。
2、流程机器人（RPA）：以软件机器人及人工智能（AI）为基础的业务过程自动化科技，其目标是使符合某些适用性标准的基于桌面的业务流程和工作流程实现自动化。成功部署RPA，能为企业带来更高的运营效率，节省时间并释放员工能力。
3、寻找入手点工具：学习五角星 公司从不同的来源了解需要改进的领域：客户、供应商、员工、咨询顾问以及标杆瞄准，是a1实践的过程。客户是企业需要了解信息的重要来源。
4、企业需要哪些管理工具 战略管理 企业因为战略而存在，战略没有对错之分，只有合适与不合适之分。企业应具备战略选择、战略梳理、战略预测、战略调整的一套思维与方法。
5、常见的试用流程管理软件有三种类型逻辑流程管理软件以微软的VISIO为代表的流程绘图工具，能够绘制片段静态的流程图，不具备流程管理平台功能。
6、企业常规的管理工具有：①、6S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。
