1、SAP系统具有先进性 国际上，使用SAP最具代表的知名企业包括：Microsoft、Pfizer、Siemens等；在国内，中石油，中石化，华为等大型公司都在使用SAP系统，甚至于银行管理系统都运用到SAP系统。
创新互联公司10多年企业网站建设服务;为您提供网站建设,网站制作,网页设计及高端网站定制服务,企业网站建设及推广,对成都小搅拌车等多个行业拥有多年建站经验的网站建设公司。
2、全球第三大独立软件供应商；第二，SAP是其ERP（Enterprise-wideResourcePlanning）软件名称，它是ERP解决方案的先驱，也是全世界排名第一的ERP软件，可以为各种行业、不同规模的企业提供全面的解决方案。
3、SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。30余年，通过其应用软件、服务与支持，SAP持续不断向全球各行业企业提供全面的企业级管理软件解决方案。
4、销售、生产等等多维度分析企业业务情况。第三：实施SAP 的过程是一个梳理个改造企业现有业务的过程，让企业业务流程变得更加合理，从而提升企业的核心竞争力。第四：实施SAP的过程，也是一个培训提升员工管理水平的过程。
服务：R/3系统实施过程中，用户将得到SAP技术专家的全面支持与服务，包括组织结构方面与技术方面的咨询，项目计划与实施方面的协助，以及培训课程。
针对公司内部正在运行的系统提出改善建议？这个是consultant，Keyuser做的事情吧，另外想要改善建议怎么说也得谈一下公司目前系统运行遇到困难、有哪些不合理之处。物料管理这块太大了，光masterdata设置就千变万化。
将节点设置为维护模式一次性将指定节点上运行的所有资源置于维护状态。集群将停止监控这些资源。将节点设置为待机模式处于待机模式的节点不再能够运行资源。
SAP 是REP软件，功能强大可以帮助企业规避一些问题，规范流程。他有许多模块根据公司不同的需求来购买。现在SAP也开始发展mobile模块。 某种程度上一些功能和oracle效果相同，但是个人认为SAP更全面相对花费也更昂贵。
我从业三年，三年一直在做SAP，我的建议是：做SAP项目，找大公司，找30岁以上的实施人员，尽量靠近SAP系统流程。
你这个问题很有意思，SAP产成品的成本基本上来自于三个方面：物料成本人工成本间接费用。物料成本：它的主要来源就是产成品的BOMBOM里面设定的必选项物料由底层至上，更新中间层物料就是CK11N成本滚算的最终物料成本。
先FB08把冲销凭证红冲掉，当然有些企业设置了02的凭证不能冲，您可以用f-02-参考凭证记账-生成反冲来做掉它。这样CO就平了。然后您和baiss搞下，让他先删掉这个初级成本要素，等删完了，再把最初那张错的也红冲掉。
第一步：检查报表的取数逻辑，目前SAP系统出具财务报表的方法一般有两种：一是通过二次报表开发，二是SAP标准功能（注：需要打补丁包）。
