传统服务化（SOA）与微服务（Micro Service），并不是相互排斥的，相反，它们是融合在一块的。
经济学鼻祖亚当斯密在其《国富论》著作中，第一章就是论分工。亚当斯密认为分工的作用有：促进劳动生产力的提升、提高劳动力操作熟练程度、强化劳动力技能、增强劳动力的判断力。
既然分工是合理的，企业也采用分工理论，那么根据IT企业所在服务的行业不同、所服务的客户规模不同，IT企业内部必然出现适合企业自身的部门划分，各部门各司其职、相互协作。
康威定律为大家所熟知，它的大概意思是：组织形式等同于系统设计。
将服务化或微服务运用的很好的企业或组织，必然，它们的组织形式是“服务化”的。每个单元组织，都是实际负责一个或多个系统的生命周期。
举个栗子，企业设立A、B两个组织部门，分别负责1~2个软件产品的生命周期，从产品设计到上线运维、产品改进直至最终产品消亡或被替换。每个组织部门拥有完整的团队建制，包括产品设计人员、开发、测试等等。当然，处于安全或效率的需要，也有一些职能是由公共服务组织提供支持的，比如运维、培训等。虽说是公共服务组织提供的服务，但公共服务组织还是一定程度上对A、B不同给予了定制化的专门服务。如此一来，A、B组织就可以很顺畅地对外提供服务了，整个企业也就SOA化了。
根据笔者实际观察，传统SOA方式，是可以在拥有数千名技术从业者的IT组织内运作良好的。每个软件产品都能够得到良好的开发、维护与改进，产品之间协作良好，共同对外部客户提供服务。这个规模的IT企业，拥有上千个软件产品，或者称之为服务，每个产品（服务）由一个几乎全副武装的小团队负责，若干个小团队组成一个个研发中心。从IT企业角度来看，研发中心之间是SOA，而从小团队级别来看这不就是“微服务”了吗？
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