技术工程师可以说只要把相关的技术吃透就可以很好的应付工作的需求，但是项目经理不能只靠技术来支撑职业需求，对于一个技术工程师要转变成为一个优秀的项目经理，除了技术能力之外，他还必须在管理技能和社会技能上有提升才能够胜任项目经理职位。
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从测试工程师到项目经理，要有比较长的一段路要走。项目经理是一个复合型的人才，不仅要具备一定的专业技术水准，更要具备技术管理能力、资源配置能力、组织协调能力。测试工程师只是项目的一个工作岗位，技术面比较单一。
无论做什么，拥有丰富的知识都是一个完美的起点，应会做工程资料，懂工程预算，能编写施工方案、技术交底来指导班组施工，遇到质量事故时能分析解决问题，善于与甲方、监理协调处理工程现场问题。
二者看待问题的立场、角度和出发点完全不同。系统构架师与项目经理的关系及区别 软件项目经理是指对项目控制/管理，关注项目本身的进度、质量，分配、调动、协调、管理好人、财、物等资源的负责人。
通常来说，IT行业产品经理和项目经理职责，根据产品类型、发展阶段、治理模式不同，会有所差异。存在四种情况：1)两种岗位兼有，分工明确各司其职；2)产品经理兼做项目经理；3) 项目经理只负责计划的执行，职能单一；4)项目经理兼做产品经理。
职能区别：产品经理主要职能为评估产品机会和定义产品实现。项目经理的主要职能是实现产品需求和项目执行管理。产品经理负责定义产品，项目经理负责实现产品。
项目经理和产品经理的区别如下：产品经理的工作性质是能够带领一个产品团队做出决定，开发出用户想要的产品。
1、组建与管理软件项目团队，编制软件开发计划书，定义软件开发进度，对软件开发过程进行监控管理和安全控制。
2、项目经理的职责 整个项目负完全责任。确保全部工作在预算范围内按时优质地完成，使客户满意。领导项目的计划、组织和控制工作，以实现项目目标。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。
3、(1)咨询公司的项目经理：运用技术的、理论的和管理者的技能去满足项目需要，进行计划、安排进度以及控制活动，以满足明确的项目目标；协调和整合团队与个人的努力，与客户和合作者建立积极的专业关系。
4、项目经理岗位职责1 负责项目实施全过程管理； 负责项目团队建设和项目指导； 需求收集(客户和内部产品组)，功能定义，开发详细的功能设计说明书，组织协调开发、测试，用户培训等各方面涉及此功能的人员的工作。
5、项目管理，研发管理部分内容 该部分内容包括：项目管理定义；解释什么是管理；管理者心态的建议；管理者与上下属关系的处理；管理团队组建；管理者有效的时间管理；管理者沟通建议；管理者如何正解授权。
6、项目管理的5个要素包括技术、方法、团队建设、信息和沟通。其中沟通的作用尤为重要，而项目经理的主要工作就是沟通，涉及技术、管理以及质量3个层面的沟通。
