如果企业有心要上SAP，最担心应该不是钱的问题，只要是钱能摆平的事情就不是事情！所以上线最大的困难不是钱，也不是人，而是甲方的配合度和执行力。
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如果甲方不配合，执行力不够，不重视SAP上线，再好的顾问团队也没用。只要甲方重视SAP的实施，愿意以SAP上线为契机企业提升战斗力，积极配合顾问清理数据、梳理流程、测试系统，自上至下齐心协力，内部外部众志成城，SAP上线就没有问题。即使管理再混乱、流程再繁琐、工序再复杂、业务再庞大都不用担心，只要决心有了，管理可以提升，流程可以再造。
SAP的软件是无法提升企业的运营效率的，但是SAP的通过企业资源的信息化，利用信息系统的合理分配和安排来最大程度的利用企业资源的方案是可以提升企业的运营效率。
也就是在开始使用SAP系统的同时，也必须接受SAP带来的企业文化的变革。只有充分吸收SAP的企业软件管理的文化内涵才可以最大程度的提升企业运营效率。
如果项目实施的成功，那么公司的业务能够正常的流转，销售，采购，生产能实时准确的知道相关的需求计划。规范化公司的物料管理流程。减少了公司呆滞料和库存。
MTO的运用理论上可以实现销售0库存。
