（1）.预算功能:可使用ERP的内部订单(或PS项目模块)监控企业包括支出预算结算等投资活动,预算功能也常用于粗略地控制部门的一般管理费用，用户可以方便地增加减少预算额度,如果采用跨年度预算，系统可以方便地将当年预算余额结转到下年（预算结转-）Tcode:KOCO，承诺结转-Tcode:KOCF)。
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（2）.计划功能:内部订单的费用成本计划功能可和MM模块和生产能力计划集成,用于监视实际成本并和实际成本对比分析，从而为管理决策者提供依据。
（3）.分析功能:可以随时分析内部订单的计划/实际发生额对比,各不同期间的实际/实际对比,按月/季指标分析,分析内部订单发生的行项目,对订单的未清项等进行分析。(4).期末处理：可将日常内部订单规集的成本费用在期末进行重分配(Tcode:KSW1/KSW5)或结算(Tcode:KO88)到目标成本对象,这些成本对象包括订单/项目/成本中心/网络/资产/Co-PA的获利段/费用科目等。
判断一个交货单到底内向交货单还是外向交货单，其唯一的依据是看交货当事人主体的对应关系，而不是货物的流向，否则顾客退货交货单（customer return delivery note，单据类型LR）也断然不会通过 create outbound delivery VL01N来创建。至于供应商退货交货单（Return delivery to vendor，单据类型RLL），也只能是inbound delivery范畴。
1） 外向交货既可以是
a)企业交货给顾客，常见交货单据类型LF；也可以是
b)顾客退货给企业， 常见交货单据类型LR。只要是发生在企业与顾客之间的交货，无论货物流向是“流进”还是“流出”，都是外向交货；
2） 内向交货即可以是
a)供应商交货给企业，常见MIGO 101收货或者创建内向交货单据EL；也可以是
b)企业向供应商退货，单据类型RLL（似乎RL也可用）。只要是发生在企业与供应商之间的交货，无论货物流向是“流进”还是“流出”，都是内向交货。
没有这个说法吧?
在采购订单中根据order confirmation,可以要求需要确认后才能收货，这个确认可以是直接在采购订单的confirmation 这个页签中输入确认的时间，也可以是要求你创建一张内向交货单来确认。但是有了内向交货单以后，你是参照采购订单过账，还是内向交货单过账都可以的。
另外，先直接参照采购订单作收货，但是要求有内向交货单，可以点一个按钮（忘记名称了，可以自己多点点看），然后就需要在内向交货单这个地方去过账
