我也是前一阵子看到了一篇SAP与消费品行业的文章，我是从百度文库下载的，大概的内容是：
公司主营业务：成都网站设计、成都网站建设、外贸网站建设、移动网站开发等业务。帮助企业客户真正实现互联网宣传，提高企业的竞争能力。创新互联是一支青春激扬、勤奋敬业、活力青春激扬、勤奋敬业、活力澎湃、和谐高效的团队。公司秉承以“开放、自由、严谨、自律”为核心的企业文化，感谢他们对我们的高要求，感谢他们从不同领域给我们带来的挑战，让我们激情的团队有机会用头脑与智慧不断的给客户带来惊喜。创新互联推出上栗免费做网站回馈大家。
SAP与消费品和零售行业的客户成功合作的历史已超过30年,SAP消费品和零售行业ERP解决方案能够借助功能全面的应用程序,提供运营所需的全部核心功能：
1.通过实时的数据分析与信息预测客户需求;
2.更好地规划资源与管理生产,降低成本并扩大生产规模;
3.通过整个供应链内清晰、透明的数据遵守行业、质量和管理标准的要求。
你还是下载文库的文章吧，这样了解的会比较详细，百度文库链接：
SAP系统通过与世界各地的企业密切合作，累积了丰富的经验，并在此基础上推出了行业特定的流程、内置合规管理工具和卓越实践。世界500强85%以上的企业都在使用SAP产品。在全球零售商250强中，有208家都在运行SAP解决方案；全球前8家最具创新力的汽车企业都在运行SAP解决方案；在安全性排名前50的银行中，有46家都在运行SAP解决方案。
在世界百强大学中，有97家都在运行SAP解决方案；全球医院十强中，有7家都在运行SAP解决方案；来自134个国家/地区的41,100多家消费品企业都在利用SAP解决方案开展创新。
SAP 是全球企业管理软件与解决方案的技术领袖，同时也是市场领导者。SAP的集成式应用能够将企业的各个业务领域连接起来，基于统一的智慧企业套件和数字化平台运营。如今，SAP拥有超过2.2亿云用户，推出了100多款解决方案，覆盖所有业务职能部门，是最大的云产品提供商。
会员体系设计思路
对于零售门店来说，门店私域流量最后尽量都要变成店内的会员，建立完整的会员体系。
那么就要从顾客角度出发，需要考虑到会员是否需要分级运营，不同等级的会员权益是什么，以及是否要设置收费会员。
从最终目的来讲，我们希望通过会员的运营，为门店打造一个属于自己的私域流量池，能够留住顾客，锁定长期重复消费，然后通过老会员带动新会员实现低成本获客。
要想打造实体门店的私域会员体系，首先要给会员区分等级，按照不同贡献进行分级，同时给予不同等级会员一定的特权，包括不同的积分比例和不同折扣价等。
在设计门店会员体系时，可以按照如下框架设计：
01 是否要区分会员等级
会员等级是给会员往上爬的阶梯，要考虑清楚是不是要划分会员等级？为什么要划分会员等级？不同的会员等级名称是什么？如白银会员、黄金会员、砖石会员。
02 确定不同等级的权益
划分等级之后，需要赋予不同等级会员的权益，如特权、会员价、积分等，让会员有动力一层一层往上爬。
03 是否设置收费会员
很多连锁企业会设置收费会员，如百果园，可以有效筛选优质会员，这个时候需要确定是否要设置收费会员，以及收费会员的范围。
04 会员升降级的条件
清晰的定义达到某个会员等级的条件，以及当用户没有达到某个水平和条件的时候，就要被升级或降级。
会员等级如何设计
通过对会员进行分级，实现会员精细化运营，通过赋予不同等级的特权与权益，建立会员成长体系，促进会员的消费与复购。实体店的会员可以根据需要设置不同等级，如青铜、白银、黄金、铂金等。
