属于SAP公司推出的一款以财务为核心，整合业务流程和数据的管理系统。SAP也是ERP的代名词，是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司。全球大约77%的交易收入都与SAP系统有关。
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SAP系统包含FI财务会计、TR财务管理、EC企业控制、MM物料管理、PS专案管理、HR人力资源管理等模块，同时具有支持多种语言、国际标准、人机交互、配备集成软件等功能。
SAP在各行各业中得到广泛应用，它为26个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案，这些行业包括汽车、金融服务、消费品、工程与建筑、医疗卫生、高等教育、高科技、媒体、石油与天然气、医药、公用事业、电信、电力及公共设施等。SAP在每个行业都有行业解决方案图，充分展示各行业特殊业务处理要求，并将其绘制入SAP解决方案和合作伙伴补充方案中，完成包括基于网络的“端到端”的业务流程。
SAP的核心业务是销售其研发的商业软件解决方案及其服务的用户许可证。SAP解决方案包括标准商业软件及技术以及行业特定应用，主要用途是帮助企业建立或改进其业务流程，帮助企业的运营更为高效灵活，并不断为该企业产生新的价值。
SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国服务超过 16,100 多家客户。SAP在各行各业中得到广泛应用，它为20多个行业提供融合了各行业“最佳业务实践”的行业解决方案。SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。SAP系统主要适用于具有清晰的业务需求和规划的公司。
企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选择SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，就不适合使用SAP系统。
SAP是全球领先的业务流程管理软件供应商之一，公司开发的解决方案能够支持有效的数据处理和跨企业信息流动。SAP致力于帮助各行各业、各种规模的企业实现运营盈利、持续的自我调整以及稳步增长。
此外，借助SAP解决方案，企业还可以执行预测，比如，机器需要维修的时间、企业未来半年的营收情况等等。而且，SAP能够帮助客户无缝整合有关业务流程的运营数据和有关购买体验与客户反馈等情感因素的体验数据，帮助企业更好地了解和响应客户需求。
好多好多，转一个列表:
广东生益科技股份公司
康佳集团股份有限公司
ABB 中国有限公司
上海先进半导体制造有限公司
深圳长科国际电子有限公司
西门子光缆有限公司成都
Sony China Ltd.
索尼精密仪器有限公司
西菱输变电设备制造有限公司
苏州日立半导体有限公司
联想电脑有限公司
上海贝尔电话设备制造有限公司
三星中国总部
深圳三星电管有限公司
天津三星电管有限公司
施耐德电气公司
深圳华为
博西扬制冷设备有限公司
中国长城计算机深圳股份有限公司
Natsteel Electronics Ltd (Shanghai)
上海贝岭股份有限公司
上海实业交通电器有限公司
汤姆逊佛山彩色显像管有限公司
天津三星电机有限公司
TriGem Computer (Shenyang) Co.， Ltd
赫比（上海）电子有限公司
东莞新科电子厂
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夏新电子股份有限公司
FOXCONN 宏讯电子公司
深宝电器有限公司
Canton Creative Inc.
东莞三星电机有限公司
上海亚明灯泡厂有限公司
上海港机股份有限公司
上海胜家缝纫机有限公司
比亚乔.佛山摩托车企业有限公司
上海希科水电设备有限公司
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上海宝森金属加工有限公司
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力士乐(中国)有限公司
普鲁士格*诺尔--招商局机械工程有限公司
北京哈德威四方保护与设备控制有限公司
PRIMAX 制造有限公司
上海爱德夏机械有限公司
上海克虏伯不锈钢有限公司.
夏普办公设备（常熟）有限公司
WDI(Xiamen) Plumbing Inc.
爱克发(无锡)胶片有限公司
拜尔无锡皮革化工有限公司
杜邦纤维（中国）有限公司
天津汉高洗涤剂有限公司
上海石化股份有限公司
中国化工进出口总公司
深圳芭田复合肥有限公司
博世西门子家电销售公司
中国国际贸易中心有限公司
上海锦江麦德龙购物中心有限公司
新华书店
九川物流(珠海)有限公司
上海花王有限公司
上海百安居装饰建材有限公司
Shanghai Easelink e-commerce Inc.
eneca China Investment Company Ltd
拜尔医药保健有限公司
藩阳山之内制药有限公司
齐鲁替比奥制药有限公司
拜耳（中国）有限公司
Daiichi Pharmaceutical (Beijing)
广州药业股份有限公司
武汉红桃K
深圳三九医药
上海大众
联合汽车电子有限公司
神龙汽车有限公司
一汽大众汽车有限公司
通用汽车海外公司
上海通用汽车有限公司(SGM)
上海德尔福汽车空调系统有限公司
Daimler Chrysler North East Asia
金杯通用汽车有限公司
扬州亚星客车股份有限公司
亚星-奔驰有限公司
浙江吉利汽车有限公司
桂林大宇客车有限公司
联合饼干中国有限公司广州分公司
广东乐百氏集团公司
英特儿营养乳品有限公司
大成食品（大连）有限公司
上海梅林正广和集团有限公司
秋巴秋甫斯（上海）食品有限公司
联合饼干中国有限公司上海分公司
联合饼干中国有限公司
广东健力宝集团
上海震旦家具有限公司
无锡博世西门子家电有限公司
Sony（中国）有限公司上海分公司
东莞佳力木业有限公司
上海日立电器有限公司
日立上菱电器有限公司
美时家具
杭州西泠制冷电器有限公司
南京夏普电子有限公司
上海夏普电器有限公司
美标（中国）有限公司
海尔集团公司(海尔空调)
江苏无锡小天鹅
松下万宝广州空调器压缩机有限公司
四川长虹电子集团公司
宁波中华纸业
亚洲纸浆业股份有限公司
苏州工业园亚太纸品有限公司
金光纸业（中国）投资有限公司
山西平朔安家岭煤矿
浙江省电力公司财务处
苏州工业园区华能发电责任有限公司
广西来宾希诺基发电运营维护有限公司
上海外高桥电厂
中国航空油料总公司
浙江省电力公司
安德鲁电信器材(苏州)有限公司
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Ericsson China Company Ltd
诺基亚(中国)投资有限公司
神州数码有限公司
上海朗讯科技光钎有限公司
西门子（中国）有限公司上海分公司
上海西门子移动通信有限公司
西门子（中国）有限公司
UMAX 数据系统（苏州）
成都阿尔卡特通信系统有限公司
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司
北京飞机维修工程有限公司
CONTINENT HYPERMARKET
SISP REPRESENTATIVE OFFICE BEIJING
顶新集团
丹佛斯(天津)有限公司
Du Pont Polyester， Ltd.
Elin Transformer Guangzhou Co.，Ltd.
广州美晨集团有限公司
广州豪雅光学有限公司
珠海华丰集团
肯纳金属(上海)有限公司
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柳州采孚
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浙江巨化集团。
SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动...
那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢？个人认为有以下几点：
一、企业营业额和利润要达到一定的级别
实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用，每年一定的运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔。所以，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰ERP了。
SAP很贵，很贵，很贵，所以企业要有相应的心理准备。
二、企业管理水平要跟得上
上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在ERP实施周期上就得做好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封，不愿意去做尝试和改变，那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。
三、清晰的业务需求和规划
企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧。
四、统一科学的观念
SAP项目不是单纯信息部的事儿，其他部门也不是在帮信息部做项目，而是全部门一起调动，共同加入这个项目来，对自己的模块和业务负起相应的责任。而且在对系统的认知上要科学，SAP不是包罗万象的，也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减，减少工作量等等。系统只是帮助大家去规避该规避的信息校验，把原来要耗费脑力去做的事儿都交给系统自动执行，解放人力并把相应的人力投入到更高级的分析上来，这才是上SAP系统的初衷。
五、一把手工程
实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子，当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统，才能保证各方面都顺利进行。如果一把手工程进行不到位，只是开了项目例会，然后老板就神龙见首不见尾，只留下某个副总或项目经理在那里捣鼓的，还是趁早歇菜吧，即便坚持到了最后，实施质量也肯定是一坨屎！
（说到这里我深有体会，上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...）
综上所述五点，是企业实施ERP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。
而选型之后，还需要考虑乙方顾问的选择等，这也是非常重头之戏...
