啥意思，没懂
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针对公司内部正在运行的系统提出改善建议？这个是consultant, Key user做的事情吧，另外想要改善建议怎么说也得谈一下公司目前系统运行遇到困难、有哪些不合理之处。物料管理这块太大了，光master data设置就千变万化。。。。
SAP----大名鼎鼎，95年我已经牢牢记住了这个名字，当时SAP只用于离散工业，但是SAP的财务部分却广泛用在各行各业，当时我只是零星地从国外顾问那里听到一些SAP的特点。我听到SAP的后台配置十分庞大、复杂时，断定这个ERP系统的适应性肯定很广，当然也听到SAP许多实施失败的案例，以及它不适应流程制造的负面传闻。
但是苦于没有SAP的详细材料，更加没有见过SAP实际系统，对SAP的理解只能是道听途说，并且用其他国外ERP系统的解决方法去解释SAP。真是粗浅到极点，但是觉得SAP是神秘的、是没有BUG的。
2002年我给两家公司做SAP SMB的兼职销售，看过他们的企业解决方案，对SAP有一个轮廓性的了解。我对这些公司声称的SAP解决循环递归功能的生产过程解决方案十分感兴趣。直到2004年初，我才真正有机会接触和使用SAP，参加过两轮培训。通过两年多的使用，我对SAP的感觉是：
1。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对企业构架和财务控制考虑得最细致的系统，也是整体控制逻辑和整体系统结构是最严谨的系统；
2。 SAP是目前全球所有ERP产品中，对产品在各种行业的适用性考虑得最多的系统，既应用的行业最广；
3。 SAP系统的整体稳定性是最好的系统；
4。 如中国最大的几家企业集团（中石油、中石化、中海油、几个钢铁集团等等）如果要在整个企业全面展开各个专业的、统一的ERP实施，SAP是唯一能适合的产品，特别是财务模块；
5。 SAP目前在企业的各种专业管理中，应用最广的产品；
但是，SAP也不少缺点：
1。与其它几个国外著名ERP系统相比，在具体模块中，其它几个系统都有比SAP强许多的地方，许多地方SAP真的不值得称道，比如在排产方面、在解决能力瓶颈的功能方面、在解决具体行业的特殊性方面，SAP都有大不如其它系统的地方；
2。 在灵活性方面，SAP比其它几个著名系统也有很大欠缺，可以说SAP钢性很强（稳定性）而柔性不足；
3。 SAP也有许多BUG，如果企业没有SAP的专门人才，当出现问题时，不能从数据库或者系统后台找出原因，就无法解决问题；
4。SAP的一些功能不好用，比如投入产出同一个物料时，系统容易产生死循环，所以并不象SAP声称的那样好用（听说到R/4版后，可以解决这个问题，我拭目以待）；
5。 SAP不具备解决连续流程制造行业的能力（指生产管理部分）；
6。 SAP是以财务为导向的系统，它的其他几个模块比如PM、PS模块不具备企业设备管理、工程项目管理的实际需要能力，仅作为收集设备维修、工程项目费用管理的工具；
总而言之，SAP就象是一艘大型航母，功能很多，而其它几个著名的国外大型ERP系统就象是各种功能的战斗舰，虽然航母功能全，但是具体战斗舰的本身特色功能比航母强。
我对SAP产品的理解和实际掌握，还远谈不上精通，还在不断学习摸索之中。但我希望SAP不断更新和完善，能推出具体行业特点的各种产品，不要象广东人常说的那句话：“周身刀，冇把利”（直译：浑身都是刀，没有一口锋利) ，由于SAP产品的定位比较高，底层功能不可能针对所有行业都面面俱到，同时许多企业购买了SAP产品，有很多功能是没有用的，等于是浪费了这部分功能的成本。
当然，我更希望，ERP产品不能只有SAP最大最强，更不能让SAP垄断整个市场，没有了竞争，ERP的应用就到了尽头。
ERP系统中SAP排行第一，全球范围内也是ERP的代名词，其产品本身的优秀是毋庸置疑的，但在SAP行内流行的一句话叫“三分靠软件，七分靠实施，十二分靠数据”。也就是说，SAP本身产品及理念都很好，但到底最后企业用的好不好，企业本身的业务及信息管理制度和流程也很重要。回到SAP系统，大约全球77%的交易收入都与SAP系统有关，SAP是全球最大的企业管理和协同化商务解决方案供应商、全球第二大云公司，在中国已经有超过 16,100 多家客户，这些年口碑还是非常过硬。
SAP系统的优点是：
领先能力——品牌知名度高；品牌美誉度较好；公司实力较强，管理软件涉及比较全面，不止单单局限于CRM。
产品能力——产品线很完整，功能很强大，在移动终端的支持方面做得较好。
服务能力——实施方法论非常成熟，项目管理和软件实施的专业性很强。
价值回报——大型企业客户较多，投资回报比较高。
呵呵，说的好严肃。
SAP是一家公司，从公司的起步就可以看出来，这是家致力于企业管理的公司
SAP也是SAP公司的软件名称，这是SAP公司推出的ERP产品，是世界顶级的ERP产品。
MRP可以说是SAP里比较精华的地方之一，统筹所有的物料相关的需求和计划，在物料运行MRP的时候，会自动根据物料的库存，采购和在途以及采购的交货日期，销售以及销售的交货日期，生产以及生产的完成日期还有一些其他预留啊什么的，来估算对应物料是否能满足，如果缺料，会自动产生采购申请(或者手动转)。
如果SAP系统实施的很好，持续使用，在公司管理上能提升很多，老板对怕什么？老板怕花钱，怕浪费钱，用了SAP，库存精确化管理，很少会积压库存；用了SAP能对生产，销售费用精细化，从一件货的需求，到生产，到销售，到售后能很详细的分析出盈利能力
国内的ERP系统都是粗放式管理，业务单据和财务凭证很大程度是脱节的，而SAP不同，SAP是从业务驱动财务。前端业务发生，后端的财务凭证自动产生。财务就可以从以往的杂事转到细化的财务管理来。。。
我从业三年，三年一直在做SAP，我的建议是：做SAP项目，找大公司，找30岁以上的实施人员，尽量靠近SAP系统流程。国内很多上了SAP得都觉得SAP不好，不是因为系统不好，而是实施的人员是'以次充好'的，而一般公司内部人员又很抵触。。。所以才会出现'烂系统'。不重视它，就别花钱，别花精力。。。
