SAP的优点：
让客户满意是我们工作的目标，不断超越客户的期望值来自于我们对这个行业的热爱。我们立志把好的技术通过有效、简单的方式提供给客户，将通过不懈努力成为客户在信息化领域值得信任、有价值的长期合作伙伴，公司提供的服务项目有：空间域名、虚拟主机、营销软件、网站建设、突泉网站维护、网站推广。
领先能力——品牌知名度高; 品牌美誉度较好;公司实力较强，管理软件涉及比较全面，不止单单局限于CRM;
产品能力——产品线很完整，功能很强大，在移动终端的支持方面做得较好;
服务能力——实施方法论非常成熟，项目管理和软件实施的专业性很强;
价值回报——大型企业客户较多，投资回报比较高。
SAP的缺点：
CRM专业实施人员较少，专业的CRM合作伙伴较少；
系统复杂，造成维护不方便、复杂，尤其是现场服务缺乏；
价格较贵，实施服务和维护服务价格较高。
SAP 客户关系管理 (SAP CRM)，既能帮助您解决迫在眉睫的问题（即降低成本和提高决策能力），又能帮助您的公司实现差异化，以获得长期的竞争优势，这是SAP CRM产品对自己的定位要求，为适应竞争环境，产品在不断完善，企业在不断发展。
1、订单成本计划
在基础数据齐全的基础上，系统可以自动滚算生产订单的成本。生产订单计划成本是在生产订单在下达时，根据当时生产订单的BOM组件结构和工艺路线，计算出订单的计划成本，该计划成本可以按照产品的构成进行细分，例如区分料、工、费、折等。计划成本形成了和实际成本进行比较分析的基准，通过对比分析，可以发现生产过程中哪个阶段出现了异常操作。
2、生产订单状态管理
SAP系统内对生产订单进行状态管理，对生产订单的每一个操作都可能更新生产订单的状态，例如：
— REL 已释放
— CrTD 建立
— DLV 完全交货
— CNF 已确认（报工）
— TECO 技术关闭
— GMPS 已过帐的货物移动
对财务结算而言，主要关注生产订单是否具有DLV和TECO两个状态，DLV说明完全收货，TECO说明由于非正常原因，后勤对其技术关闭，虽然没有全部做完，但已经不可能做后续的投入和产出了。如果有这两个状态说明该订单生命周期结束，财务可以进行差异结算生产差异；如果没有这两个状态，月末要计算生产订单的在制品。结算过程由系统自动判断。
3、生产订单成本
生产订单的实际成本是随着生产部门对订单的操作同步更新的，每一次发料都会增加生产订单料费，每一次报工都会通过作业类型计入订单的加工费，订单收货时系统自动将产品的生产成本转出（计入贷方）。
投料：
Dr：基本生产成本-原材料/半成品 Cr：原材料/半成品
报工：
按照计划作业费率从成本中心将费用结转到生产订单，没有财务会计凭证，但有CO凭证（统驭凭证）。
收货：
Dr：半成品/产成品 Cr：生产成本转出
4、生产订单结算
生产订单结算前，需要做作业价格重估操作，作业价格重估的目的是使得生产订单上的加工费反映当期实际发生费用，价格重估前生产订单上加工费是报工的实际数量*作业的计划价格，价格重估之后生产订单上加工费反映了实际的数量*作业的实际价格。
月末，系统根据订单的状态，判断是计算差异还是计算在制品。如果订单具有DLV或TECO状态，结算差异；如果没有这两个状态，订单结算在制品。
差异结算：
Dr：生产差异 Cr： 生产成本转出
在制品结算：
Dr：在制品 Cr： 在制品转出
如果上月有在制品，本月订单完工（DLV或TECO），系统自动将上月计算的在制品冲回：
Dr：在制品转出 Cr： 在制品
然后结算差异。
5、差异分析
订单在生产的过程中，由于各种各样的原因，导致订单的成本产生差异。
SAP系统提供了三个差异版本：
— 总差异（总投入-总产出）
— 生产差异（实际成本-预估成本）
— 计划差异（预估成本-标准成本）
同时，SAP系统提供七种差异类别，它们分属于输入方差异和输出方差异：
— 输入方差异（输入价格差异、输入数量差异、资源使用差异、其他差异）
— 输出方差异（输出价格差异、批量差异、其他差异）。
系统提供了非常详细的差异分析工具，对生产型企业将来进行成本管理和成本控制有一个很大的提升空间。
方法一，对于频繁出入库的物料不要用移动平均价，用标准价核算。
方法二，对于必须使用移动平均价的物料，要保证按采购批次一出一入，旧的未出，新的不入。否则，价差的问题没法解决。
对于已产生较大差异的业务数据，如果的确影响财务核算，只能冲销物料凭证，然后按照方法二一笔一笔按批次完成一入一出的操作。
希望回答能对你有帮助。
另外，如果物料数据中是以标准价计算，那么移动平均价只是一个参考，不参与价差的计算。
PPV产生于：收货时采购订单价格和物料价格的差异，或者发票校验时发票价格和物料价格的差异。
怎么分析，要看你们公司想到分析到什么地步啊。
SAP常见的分析一般是看差异的百分比，比如[（采购订单价格-物料价格）/物料价格] * 100%。
