SAP实施是由合作伙伴负责的。用户与SAP签署的是软件购买协议，SAP对软件产品的质量和升级负责。同时，用户还要与实施公司签署一份实施协议，由实施公司对用户的实际使用负责，提供咨询服务、系统集成服务、评估、实施和持续发展服务。
公司专注于为企业提供网站设计制作、成都做网站、微信公众号开发、商城网站制作，微信小程序，软件按需开发等一站式互联网企业服务。凭借多年丰富的经验，我们会仔细了解各客户的需求而做出多方面的分析、设计、整合，为客户设计出具风格及创意性的商业解决方案，成都创新互联公司更提供一系列网站制作和网站推广的服务。
一、SAP项目准备
项目组织机构的组建
培训系统的安装
进行知识培训
制定项目实施目标
编制项目实施计划
建立会议制度
二、SAP业务蓝图
培训项目小组
定义组织场所中的组织结构
使用调查表和模型定义业务过程需求
生成业务蓝图
定义基础范围
三、SAP系统功能实现
基础配置
最终配置/集成测试
用IMG配置管理
设计、开发和测试接口、报告和转换
开发完整的并经过证明的贯穿整个周期的解决方案
授权和系统管理
四、SAP软件系统上线准备
准备正式运行计划
用户培训
集成、量和重点测试
建立内部帮助平台
转换到生产系统
五、SAP软件上线及系统维护
生产支持
检验生产系统的正确性
业务收益的度量
对系统上线后进行咨询支持
解决系统运行中出现的问题
对系统运行效果进行评估
最简单的方法是采用Client Copy（T-Code: SCC1）的方式，将原系统的数据拷贝到新的系统中，然后你在新的系统中测试即可。一般而言，这两个系统在同一台服务器上。
如果硬件上有条件的话，也可以将原系统地数据通过备份导入到新的服务器上，然后新装一个系统，这样两个系统在不同的服务器上，更安全，但是要实现的话也更麻烦。
我认为有几个步骤:1.根据业务设计测试场景,这个是最关键的,场景要全面,符合公司流程.2.根据场景分析数据需求(测试需要的数据), 分析现有系统数据是否完备,通常而言,新建工厂,或公司就需要数据导入.3.导入需要的数据(废话).4.测试(更是废话).这个阶段重要的是问题记录与解决.要注意,记录以及对记录的管理也很重要.另外,测试分为单元测试和集成测试.单元测试更多是基于模块的,集成是基于完整的业务流程.两者测试过程基本相似.
由SAP公司提供的远程服务是“上线前检查”，不是测试。上线前检查的费用包含在客户购买软件时所付的年度维护费用当中，目的主要是验证客户系统是否有重大纰漏。通常也可以由客户自己使用Solution Manager来进行，或者在项目中由资深的技术顾问主导完成。测试，通常按照目的分为功能测试，压力测试；按照内容分为单元测试、集成测试、用户接受测试；或者按照适用场合分为验证测试、衰退测试等等。不同的测试手段取决去项目实施方法，项目重点和成本与风险控制的平衡。一般来说，在SAP实施项目当中，由实施顾问（含开发顾问）完成单元测试，由内部顾问在外部咨询顾问的指导下完成集成测试，由内部关键用户完成用户接受测试。这些都是必不可少的。通常，这些类型的测试一般为一次性的，多通过人工方式进行。对于一些大规模、场景复杂、以及对系统负载要求较高的项目，或许要进行压力测试，压力测试通常需要额外的测试工具来模拟，并通过一定的测算模型计算，例如通过SAP eCATT编写测试脚本，用SolutionManager的TestingWorkbench或者LoadRunner来综合分析测试数据形成测试报告等等。此外，在系统运维过程当中，由于有新增功能引入，或者是打Patch，升级时，都需要对原有功能进行衰退测试。通常这些类型的测试重复程度高，多会使用一些测试工具，自动运行相关测试脚本。总而言之，测试是软件工程当中的一个重要内容，要根据项目状况分析而定。。。
