你只要看物料凭证有没有产生财务凭证即可。不产生就没有影响，产生就有影响
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按我的理解，如果是物料没变化，309和311没有区别。
一般是CO13取消重做，只要该批次的已经入库而且还得是当月发现才行，跨月操作好像是不可以的，还没有进行移动就可以，其它的就得使用高级权限才可以了
一、影响生产订单差异分析的目的：
只要我们的生产订单采用标准成本,必定会产生差异,差异分析的目的就是要找到管理漏洞，做到事中控制。
二、生产订单产生差异的来源：
1.由于物料的变化会产生的加权平均价格的波动，随之带来差异：
(a)MIGO收货时,由于采购价格的变化，导致了与标准价格不同产生差异；
(b) 来料加工等库存到非限制库存产生的差异；
(c) 物料转移过帐 311（转库）/309（调整料号）由于两边价格不一样产生差异；
(d)系统的初始化库存差异,其它移动类型产生的差异；
(e)库房免费收货产生的差异；
(f)销售退货时产生的差异；
(g) 采购退货时产生的差异；
(h) 采购零价值入库产生的差异；
(i) 工序外协由于时价产生的差异；
(j) 生产订单由于物料数量的调整产生的差异
(k) 生产订单中免费使用物料产生的差异；
(l) 改制的生产订单由于物料的变化产生的差异；
(m) 生产订单补料、退料产生的差异；
(n) 生产订单副产品收货产生的差异；
(o) 生产订单由于替代料产生的差异；
几种情况的差异与资金变化：
类型
差异汇总
出库状态
当前库存资金
采购退货
负数
出库成本 接收价格
变大
正数
出库成本 接收价格
变小
订单退货
负数
入库成本 发货成本
变大
正数
入库成本 发货成本
变小
订单退料
负数
入库成本 发料成本
变大
正数
入库成本 发料成本
变小
2.发票价格差异和汇率差异:
(a) MIRO采购发票预制和校验时，由于价格的变化会产生差异，并且跨期产生暂估和实际也会出现差异；
(b) 外币采购因为汇率变化引起的差异；
【收货到发票校验】汇率的差异和材料的差异同样处理；
【发票校验之后】产生的应付因汇率变化在期末外币重估时产生的差异则视为汇兑损益。
3. 重新对库存进行评估产生的差异：
MR21 可以改移动平均价（V）或标准价（S）的物料价格，MR22 只能改移动平均价（V）的物料价格，修改移动平均价（V）记的是库存科目，修改标准价（S）记的是差异科目。
4．生产成本结算差异：
生成产本:原料辅料,人工机器折旧
生产成本结算差异 =生产成本投入-生产成本产出
(a)直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料的成本，等于生产订单领用物料的数量乘以此物料主数据中的价格，数据来源为MM模块;
(b)直接人工费：等于生产订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出；
(c)制造费用：等于生产订单耗用的实际工时乘以本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出；
可见，材料成本、人工费、制造费中的任一环节的改变都会对生产成本带来差异。
三、尽量避免差异的产生：
1、各种退料或退货操作，差异是不可能避免的，特别是系统操作人员还不熟练的情况下，频繁的收发就不可避免，对ERP项目的实施进度造成很大阻力和影响，加强培训是关键；
2、规范309/310/311/312业务,避免造成多层差异，适当放置权限；
3、优化循环BOM的结算规则,能够直接扣除生产成本的,就不参与生产成本的权数分摊,避免多层差异的重复分摊。
4、差异即时定向处理，刚刚做完接收立刻退货(物料库存资金差异金额)立刻对此物料做一次清除差异的处理；
5、差异平均分摊，月底综合处理差异总额，不针对每个物料分别进行处理，计算出整个仓库，在某断时间内的差异总额，按照一定比例分摊。优点是不需经常处理，但是缺点也是显而易见的，就是部分物料当前成本可能不准。
sap物料号建错了不可以删除。
SAP的物料编号创建之后是不能修改的，标准功能的推荐方式是：使用物料库存移动 309 类型，将老物料的库存转移到新的料号上。
从系统内需要删除的物料不外两种：错误的物料编码，周命周期已经结束的旧物料，编码人员要仔细，否则加强考核，不过对于我们公司人员来说，挺有效的，第二种就没办法了，这与公司本身有关,只有加强产品开发管理。
类型分组：
行业类别决定了哪些行业相关的信息包含在物料主数据中。机械制造行业与化工行业所包含的主数据信息是不同的，如化工行业中常见的PH值，在机械制造行业中是不存在的。
有相同基本特性的物料属于同一物料类型，物料类型的不同，决定了那些部门视图需要维护（显示不同的屏幕），物料数量的变化是否要更新（仓库管理特性），内部或外部采购是否允许，那些总帐科目被更新（财务管理特性）。常见物料类型有：原材料、半成品、成品、服务和辅料等。
