SAP系统本质是一款多元化多组织集成度高的系统，提供的已经不是系统软件那么简单了，而是提供了强有力的行业解决方案以及严谨高效的管理方式。但即便如此，也并不是所有的企业都适合实施SAP系统作为其核心业务的系统。所谓奔驰车虽好，但对于没有考驾照的人来说，还不如电动车可以开得动...
目前成都创新互联公司已为数千家的企业提供了网站建设、域名、网页空间、网站运营、企业网站设计、威远网站维护等服务，公司将坚持客户导向、应用为本的策略，正道将秉承"和谐、参与、激情"的文化，与客户和合作伙伴齐心协力一起成长，共同发展。
那么，到底什么样的企业才适合实施SAP系统呢？个人认为有以下几点：
一、企业营业额和利润要达到一定的级别
实施SAP是一个非常耗资金、资源和人力的项目，如果企业的资金不能足够驱动起来这套系统，那么项目后面会难以为继。实施SAP系统起码得有企业年营业额百分之一的资金来驱动，毕竟从机房服务器、实施费用软件费用、License费用，每年一定的运维费（看合同约定），人才费用等都是一大笔。所以，企业营业额起码得10亿以上，利润2个亿以上，低于这个数值的企业就真的不要轻易触碰ERP了。
SAP很贵，很贵，很贵，所以企业要有相应的心理准备。
二、企业管理水平要跟得上
上了SAP，很多的业务模式，操作方式以及企业管理理念也都会相应去改变，万万不要想着让SAP系统完全适应企业的模式（当然也不要一定认为企业就完全去适应SAP系统），双方得有一定的磨合过程，这点在ERP实施周期上就得做好相关的调整，很考验乙方顾问公司的能力。一家企业如果固步自封，不愿意去做尝试和改变，那么还是用Excel人为的方式去管理数据吧，毕竟这样还比SAP简单灵活，数据想怎么整就怎么整。
三、清晰的业务需求和规划
企业内部需求部门需要很清晰的需求，对于上SAP系统要达到什么样的目标，怎么削减库存压力，怎么加快库存周转率，做好采购成本分析、加快财务报表以及业务规范上要达到什么要求，这些都是需求部门和老板需要考虑的事情。在选型SAP之前要非常清楚系统的架构是否贴合企业实际业务，抛出的业务需求是否都有相应的合理的解决方案，所谓一切以需求为驱动，如果内部都不清楚实施SAP要达到什么目的目标，也不知道内部业务需求，还是趁早洗洗睡吧。
四、统一科学的观念
SAP项目不是单纯信息部的事儿，其他部门也不是在帮信息部做项目，而是全部门一起调动，共同加入这个项目来，对自己的模块和业务负起相应的责任。而且在对系统的认知上要科学，SAP不是包罗万象的，也不是认为上了SAP系统就会给部门带来人员的缩减，减少工作量等等。系统只是帮助大家去规避该规避的信息校验，把原来要耗费脑力去做的事儿都交给系统自动执行，解放人力并把相应的人力投入到更高级的分析上来，这才是上SAP系统的初衷。
五、一把手工程
实施SAP系统得调用企业各方面的资源，在资金、人力、时间上投入巨大，不是几个“总经理”碰碰头就可以决定的事情。唯一能够调得动资源的或许只有企业的创始人或老板，而且在整个SAP实施周期上他得挂名并做好支持、监督以及安排。这里引入当年联想集团上SAP系统时的例子，当年也是柳传志亲自挂帅监督和支持SAP系统，才能保证各方面都顺利进行。如果一把手工程进行不到位，只是开了项目例会，然后老板就神龙见首不见尾，只留下某个副总或项目经理在那里捣鼓的，还是趁早歇菜吧，即便坚持到了最后，实施质量也肯定是一坨屎！
（说到这里我深有体会，上家公司的ERP项目触目惊心的情景至今历历在目...）
综上所述五点，是企业实施ERP必须要考虑的点，少了一个方面的考虑都是非常致命的。并不是实施了SAP就能够让企业起死回生，也并不会让企业平白无故利润增加不少。
而选型之后，还需要考虑乙方顾问的选择等，这也是非常重头之戏...
上海企业为什么企业要用上海SAP系统软件?为什么用SAP而不是其他的产品?
三大理由:
理由一：企业适应市场竞争的需要
中国大多数企业来说，能保住国内市场现有地位已属不易。这决不是危言耸听，中国企业目前与国外企业相比较存在着几点明显的不足：
1.比资金实力，我们明显不足;
2.比产品科研开发实力及成果转化能力，更与国外企业有几倍的差距;
3.比经营机制、激励机制，我们绝大多数企业都还不完备;
4.比管理基础、信息化水平，恰恰又是我们薄弱的环节。
理由二：企业自身发展的需要
关键是SAP系统先进的管理思想，将企业外部客户的需求、企业内部的生产制造流程以及供应商资源整合在一起，体现了以客户为中心、整合经营的宗旨。
理由三：顺应时代的需要
作为知识经济的典型代表，Sap系统就是运用知识的能力直接影响企业的创新、生存与发展，并通过不同形式、不同内容和不同程度地使企业全员接受新经济、新思想、新理论和新方法的培训教育)。现在SAP已越来越多地影响企业的各个环节，包括企业人事、财务、物资管理、生产、供应链、销售环节等等。知识经济时代的来临，对企业来说即意味着变革和创新，而SAP正迎合了这一特征。
这里为大家介绍SAP其突出的三大显著功能：
一、库存管理
企业管理中的库存管理是企业能够持续发展的重要部分，它可以有效的保证企业在生产和维修都正常的时候，善于使用盘库、超储等功能将企业的库存以更大限度的方式进行减少。然后企业才能通过库存的运作进行计算企业的资金管理，SAP系统可以有效的提高企业库存中的重要物资、设备等资金的管理，同时，还可以向企业的有关部门发送经过检测出的库存情况的信息，这样就可以方便部门了解企业库存目前的真实情况，从而及时的做出相应的对策，从而保证了企业的库存不再出现积压的现象。
SAP系统在企业管理中库存的应用与实践可以有效的实现企业库存计算的准确率达到提高，还可以有效的降低了企业的存货成本。
二、成本核算
企业管理中成本核算的传统方法是以人工的方式，一手一脑的将这大量的数据进行归集、合并等，在这个成本核算的整个过程中，并不严谨，因此，有些人就会钻这个漏洞做些违法的事情，即使没有人违法违规，但是在这个大量的人手计算的过程中，难免也会出现计算错误的问题，当这些问题出现时，根本无法快速的找到问题的所在。但是，SAP系统在企业管理中成本核算中的应用与实践，是不需要以人工的方式进行大量计算的，而是SAP系统会自动的进行计算，然后再将这些计算出来的结果自动画成报表，并且SAP系统还会自动将这些数据根据原本已有的公式进行成本核算的工作。
SAP系统在企业管理中成本核算的应用与实践，不仅可以有效的遏制因人为产生的成本核算错误的问题，还可以有效的提高了企业的工作效率，而且还可以有效的提高了成本核算的准确性。
三、设备维修管理
SPA系统在企业管理中设备维修管理的应用与实践，在企业的整个业务流程的重组的时候，SAP系统会自动将所有有关于企业的设备管理的各个部分组织在一起，然后形成一个闭环管理的模式进行对企业设备的管理工作。工作人员在SAP系统中可以随时的对企业设备的现状进行清楚的了解，还可以及时的发现企业设备的使用情况，是否已经到期等，SAP系统都可以在工作人员需要的时候，或者第一时间给予一个完善的企业设备的所有情况。也就是说，SAP系统在企业管理中设备维修管理的应用与实践，可以有效的减少了企业工作人员的工作量的同时，还可以有效的提高了工作效率，并且降低了企业设备的检修的费用。
以上就是在上海，企业不管喜不喜欢，上海企业都会选择SAP系统的原因!
SAP为企业老板带来什么?
1. 随时可以由系统中的资料掌握公司的营运状况;
2. 建立公司的管理体系及运作规范，由系统管理公司运作;
3. 建立公司营运的数据库，累积公司的管理经验知识，不会因人员异动而流失;
4. 由系统信息的整合，可以提升公司的反应速度，不需由人力统计，可减少错误，节省人力;
5. 由系统提供的大量运算功能，可以加强公司的生产弹性，提高接单能力;
6. 系统可以整合各单位的资料，可以随时结算，了解公司目前营运成本;
7. 系统符合财税法规，可能达成内稽内控的目标;
8. 系统符合上市上柜的规范，可以协助公司上市上柜作业;
9. 系统可以反映各项异常状况，且提供相关资料，方便解决问题;
10. 系统可以提供电子签核及工作流程之功能，可达成无纸化目标;
11. 系统可以远程联线操作查询，方便跨国管理，不受地区限制;
12. 系统可以作资金的管理，提高资金运作的效益。
SAP为部门经理带来什么?
1. 随时查询公司所有原物料采购单价波动情况，并依据市场行情做出应对;
2. 可对供货商在某个时段的采购总金额进行分析，根据有效的数字金额同大宗原物料供货商协商折扣事宜;
3. 销售部分，可按照一定时间内的销售金额，对客户进行划分. 确定A级客户.;
4. 对客户订单进行分析，针对出货商品的订单量做出趋势图。可重点管控，对其成本分析，并尽可能降低其销货成本，从而增加利润.并可对商品销售作出预测;
5. 对库存异常及存货呆料情况进行分析，制定相应处理规划，并将信息反馈至各相关部门. 从而使库存最优化;
6. 对项目部分可做到项目稽控，对其项目损益做出分析，评估其可行性;
7. 对全年费用部分可进行预算，并与实际发生相比较，对差异部分进行分析，制定相应策略;
8. 可对采购单价进行电子签核管控，使采购人员在下采购订单时必须使用主管签核的采购单价;
9. 针对应收帐款部分，系统以帐龄的长短体现，可实时迅速了解应收帐款的情况，进行追踪;
10. 对业务人员的销售业绩进行统计分析，制定相应奖惩机制。更大限度的调动员工积极性，为公司创造更大的效益;
11 对生产过程中发生的报废情况及时了解，对报废出现异常的工单进行分析，制定相应策略;
12. 对经营能力，财务结构，获利能力进行分析，针对各个异常系数部分分析;
13. 在运用工作流消息管理过程中，及时迅速了解采购订单延迟，销货订单延迟情况，对异常部分作出相应调整。
SAP为物料控制、生产主管带来了什么?
1. 可及时掌握销售订单订购量、出货量、未交量及客户需求日期;
2. 可随时掌控材料的采购到货状况;
3. 可随时掌握材料产品库存状况、及时作出生产，出货安排;
4. 对客户需求进行交期预测分析和用料分析，从而确定产能、材料能否达成客户的需求、快速反馈信息给业务;
5. 通过产品主计划，可一次将成品、半成品工令开单，减少工作量;
6. 物料需求可将生产当前产品所需材料的库存、已分配、在途数量及预计库存、缺料数一一列出，由物控查核，并可直接将其转入采购系统，产生采购订单;
7. 开立制令单的同时，可知晓每种材料的库存、已分配及可领料数量;
8. 可设定派工单完工计划，并可通过"订单生产排程"查询计划完状况，从而进行生产调控;
9. 加工中心生产排程，可随时掌控各种资源的超短荷情况，从而做出相应的调配;
10. 加工中心绩效分析，可了解加工中心的实际耗用工时及生产效率、良品率、不良品率等;
11. 产品主计划进度追踪表，可按销售订单查询到生产安排情况、已领料套数、未领料套数及入库数量;
12. 制令单进度和订单进度随时反映;
13. 生产线在制品移转管制及每站投入、产出、在制分析;
14. 移转入库超量控制及入库时间管制;
15. 逾期未完工制令单资料追踪表，可及时对逾期制令单作出处理;
16. 超领料限制及补料程序管制。
SAP为品管带来什么?
1. 使用品管作业使整个运作流程，更合理化、完整化;
2. 对于进料方面的记录更加完整化，便于追溯、分析及后续的改善;
3. 能够对于整个生产过程进行详细的记录，以便于后续的分析及改善;
4. 能够统一分析供货商为我们提供料件的好与坏，以便于作业相应的调整;
5. 能够集中分析公司内部所生产的产品需要进行解决的环节;
6. 能够取消大量的手工检验报告，提高效率，减少不必要的人为错误;
7. 多个环节的品管作业，能够对产品进行多重认证，减少后续不必要的重复作业。
SAP为会计带来什么?
1. 每月的各项财务报表及时结出：如财务人员每月提供的资产负债表、月损益表等。系统作业财务人员不必再为了借贷不平而去费力检查;
2. 往来明细帐管理一目了然:作为工厂不管多少往来客户均可由系统管理，随时都能掌握其应收未收、应付未付的金额。财务人员也不必为了总帐和明细帐不平而烦恼;
3. 在资金流的掌握及调配：能及时查询工厂资金占用、结余情况，并进行资金预测，提供给领导资金运作的合理方案;
4. 各部门在系统作业上环环相扣，最终的单据由财务人员审核记帐，方便工厂内部管理的内部监督、内部控制;
5. 成本结算轻松完成。每月系统交易正常，单据完整，成本计算轻松结出;
6. 财务人员结帐时有个特点：前松后紧，即月初时没事，月末没有时间。而系统作业注重于日常作业的及时录入和单据正确性的检查，只要平时资料入正确，月末由系统计算各项报表资料，有利于企业人力资源的合理使用;
7. 系统作业不光是提供当月的报表资料，更能提供不同月份之间资料的比较，以利于各项财务资料分析;
8. 预算功能的使用，提供预算和实际之间的分析;
9. 提供多角度的分析统计的功能：如销售额(采购额)按客户统计、按客户分类统计、按业务员统计、按存货统计、按存货分类统计等;
10. 对于两岸三地的作业工厂来说，数据库之间的资料互转，业务之间的往来、财务帐合并等需求本系统提供了最方便快捷的方法。
SAP为市场业务人员带来了什么?
1. 提供完整的客户基本资料文件，记录客户的各种详细信息及与客户的相关交易条件，方便日后的资料查询;
2. 可以方便快捷的录入销售订单，掌控客人的受订量，随时提供接单日报表;
3. 已出货部分系统自动扣帐，实时提供未交订单明细，方便与客人核对P/O残;
4. 提供订单在线生产状况分析，可以准确了解当前的生产状况，快速回复客人交期;
5. 提供核准单价管理，提供交易历史单价查询，可以了解单价的异动状况;
6. 提供订单预测用量分析表，可以对客人的Forecast部分进行物料需求的运算，提前备料;
7. 可以随时提供已出货部分的出货对帐明细表，方便与客人对帐;
8. 提供受信额度管控，可以保证资金回笼的及时性，减少公司呆帐的发生，降低公司的经营风险;
9. 提供本公司料号与客人料号的对照表，可以直接以客人料号进行订单处理、出货单打印、查询管理等，大大提高了作业效率;
10. 提供订单版本控管，可以根据版次的变更追溯客人的订单修改内容及原始订单信息;
11. 可按期间、存货、客户提供销售趋势分析报表，了解销售趋势、市场走向，为未来的生产、销售计划提供第一手资料;
12. 对于外销部分可以根据出货单自动提供Invoice和Packing list，能够满足外销客户之需求，而不需重复作业;
13. 真正做到了资源共享，只要有权限，进入系统一查，客户的订、出货所有相关信息一目了然，不会因负责某一客户的业员人员不在而其它人便不了解状况，无法及时回复、处理客户问题。
SAP为生产工艺带来了什么?
1. 可以对同一产品设计多个BOM版本;
2. 可以用产品结构相近的BOM直接进行复制，减少输入;
3. 通过BOM结构树可以清晰打印产品的多阶关系;
4. 可以进行不同产品之间的BOM结构比较;
5. 可以维护材料的替代关系;
6. 可以一次进行多个产品BOM的变更;
7. 可以维护主产品的联副产品资料;
8. 同一产品可以维护多条加工工艺;
9. 可以对各类资源及个别资源进行维护;
10. 可以随时进行各类资源的生产能力调整。
SAP为仓库管理带来了什么?
1. 快速查询到仓库库存及相关料况如该材料的在途，已分配，已请购等数量更为全面;
2. 库存查询方式灵活便利，如可查历史某时点库存，可查某类或某个仓库存货的库存，可只查当天有交易发生的存货库存;
3. 可快捷查询常用存货的安全库存状况，及时了解到材料是否该采买，以确保生产所需;
4. 可迅速查询仓库呆滞料状况，以便及时处理，减少库存积压对资金的占用，提高资金营运力;
5. 仓管做帐简单，轻松，及时，准确。仓库资料可据领导需要以多种格式产生，美观大方，快捷灵活;
6. 每月盘点资料产生快捷方便，系统自动统计出仓库帐及会计帐的盘盈亏数字;
7. 仓库所做单据可由系统自动传递到财务等相关部门，及时准确;
8. 仓库资料可与其它部门实时共亨，不用一天到晚总是接到替人查库存的电话;
9. 库存异常存货有专门报表统计，以便仓库作业人员有针对性的查核;
10. 为配合财务所需，对月底收到暂无发票之存货有单独接口可做存货暂估。
SAP为材料采购带来了什么?
1. 资源整合，采购系统资源与企业其它人、财、物资源整合在一个数据库中，有利于企业资源的共享;
2. 信息上传，采购单据一经输入，系统会自动发送短信通知主管审核;
3. 指令下达，采购指令会自动流转到仓库部门，便于物品验收与入库;
4. 财务记账，采购入库单据会自动抛转到帐务系统，便于财务人员对帐与记帐;
5. 可直接按营业部门所接客户订单安排采购;
6. 系统会根据生管部门下达的生产制令展算原物料需求，并可自动转成采购订单。
7. 可维护上下游厂商之供应链管理(SCM);
8. 统一管理供货商及其报价，便于考核评估供货商，比较分析采购价格;
9. 可根据实际需要按不同采购人员划分采购物品范围;
10. 采购订单输入时，系统自动将供货商之核准价格带入，方便输单作业;
11. 在请购作业中记录各部门原物料的请购情况，并可自动转成采购订单采购;
12. 供货商送货过来，暂收资料直接与品管关联，检验合格则入库，否则退回;
13. 提供各类查询窗体，以便随时掌握采购下单、采购单价、厂商交货、仓库验收、采购跟催、进货对账、应付账款等信息;
14. 提供相关统计窗体，以便高阶主管分析、决策。
SAP为MIS人员带来了什么?
1. SAP系统软件 软件具有安装上的简易性，业务上的专业性，作业上的实用性，和使用上的人性化，这些优点使MIS人员学习和维护SAP系统容易上手，以利于提高品质，提高效率;
2. SAP有益于MIS人员对本公司(工厂)内的计算器硬件及网络架构有更深入的了解，以便于MIS人员更好的维护和管理;
3. 通过SAP实施和导入使MIS人员对计算器安全和网络安全有更深入的了解，可以增强他们的计算器专业知识;
4. 通过SAP的学习和使用，使MIS人员可以对SQL数据库的自动备份和还原数据库功能有更深的理解;
5. 通过SAP的学习和使用，使MIS人员学到关于远程遥控联机的新的知识;
6. 通过SAP的导入过程.使MIS人员从一个计算器操作者逐步成为一个具有计算器专业知识的系统管理员;
7. SAP有益于MIS人员对Windows系列操作平台系统有更深入，更专业，更系统的学习和使用;
8. 在SAP实施过程中一定会遇到一些困难和问题，这些问题的处理和解决对增强MIS人员的实务经验有很大的帮助;
9. 通过SAP的导入实施，给MIS人员提供了多学习一些专业知识和技能的机会，为MIS人员工作经验值加重法码;
10. SAP有很强的逻辑性和系统流程条理性，MIS人员深入的学习和了解后如果变通的把条理性的工作模式，方法带入到更多工作当中也会提高他的工作品质和效率;
11. 有益于MIS人员对工厂的作业流程有更深入，细致的了解;
12. 促进MIS人员与公司(工厂)内部各个部门之间的配合及协调，从而加强团队意识;
13. 通过对SAP系统的了解，学习，使用，维护和管理.对MIS人员素质也是一个很大的提高。
