确保当时没有余额的话，那有可能是物料分类账会将部分物料消耗（如成本中心领用）的成本还原到费用成本科目，导致原本为0的又有了新的余额。最主要检查的环节包括：分配分摊后，作业价格重估后和物料分类账运行过账清算后。
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SAP在日常交易中，库存异动都是用标准成本价，在采购收货环节，会产生采购价格差异。而生产订单完工后，通过结算产生生产差异。你可以通过启用物料帐，在月结时将这些差异进行单层和多层的分摊，产生实际成本。
这个是进行工单月结产生的量差，CO88结算出来的，是产出机种标准成本与备料的标准成本之间的差异，以及内部作业标准与实际的差异。在CKM3里面收据-生产里面的订单结算那行可以看到。
这里就是订单的产出对应的金额，比如工单产品入库，相应的金额就是“分配实际成本”。而实际成本包括：WIP、Scrap和Variance。所以会有差异。
按生产订单核算成本容易出问题，说明系统配置有问题或者操作有问题。这两个问题解决了，按照生产订单核算成本不会有什么问题。
1、感觉你的提问大家应该都解决不了，因为看不懂。我猜测啊，如果企业内控不好的话，只用看实际成本就可以了。别的不用考虑只是摆设。
2、实际成本就是指生产某产品或服务，所花费实际费用，也就是所消耗的资源和代价；而目标成本，是企业成本计划管理产生的概念，也就是在没有实施前所下达的与实际成本对应的成本目标，是一种预先测算确定的成本控制目标。
3、sapke成本核算里面提到的4个成本概念：目标成本，标准成本，计划成本，实际成本。目标成本版本0：以目前标准成本估算为参照去控制实际成本。目标成本版本1：以计划成本/初步成本估算为参照据控制实际成本。
4、这里就是订单的产出对应的金额，比如工单产品入库，相应的金额就是“分配实际成本”。而实际成本包括：WIP、Scrap和Variance。所以会有差异。
5、过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。
6、一般实际成本法下当月销售的成本就是系统采用加权平均法求得的实际成本，因此本月剩余的存货也采用这个价格来计算库存，自然本月库存也就等于下月月初库存成本了。
初级成本要素，它是CO模块和GL模块沟通的一个桥梁，是两个模块实现集成的基础。次级成本要素。为CO模块专用“会计科目”，如为分配分摊功能设置的成本要素等。
按照你的问题判断，你们SAP中对于成本的计算用的是实际成本与加权移动平均法。
sap材料差异～～～入库时候物资的成本是按照采购订单的价格入的，等来的时候才是最终的成本，差异就是这两者不一样造成的...SAP中的生产订单差异是什么，有什么作用，如何处理的？～～～你这个问题太大了。
