诺华支付系统。
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山德士，诺华集团成员，全球第二大非专利药公司，生产和提供国际品质、亲民价格的产品，远销130多个国家。
山德士公司的历史可以追溯到1886年， Alfred Kern 博士与Edouard Sandoz 在瑞士巴塞尔建立Kern Sandoz化学公司，即如今山德士公司(Sandoz) 的前身。1996年，山德士和汽巴·嘉基合并成为诺华公司（Novartis）。2003年，诺华集团将所有非专利药业务使用统一的全球品牌山德士。
今天，山德士公司已经成为全球非专利药行业的领导者， 2008年山德士全球销售额达76亿美元，全球拥有23,000多名员工，在规模最大的15个市场中的10个居领先地位，主要业务涵盖原料药、制剂和生物制剂，主要产品系列包括抗生素、治疗中枢神经系统紊乱、胃肠道、心血管疾病的药物和激素治疗药物等。山德士公司在全球拥有8大研发中心和强大的全球生产网络和技术中心，2006年，更是凭借高端的开发和生产技术，成为第一家在欧洲和美国推出生物仿制药的制药公司。
2007年1月山德士正式开展中国业务，总部设在上海，共有员工约400人。在中国的生产基地位于广东省中山市国家健康科技产业基地内，占地面积50000平方米，拥有现代化的生产和包装设备以及完善的质量体系。山德士在中国的主要产品包括善宁（奥曲肽）、善龙（奥曲肽）、索尼特（单硝酸异山梨酯）、迪克乐克（双氯芬酸钠）、安普索 （盐酸氨溴索）、莱得怡（阿莫西林克拉维酸钾）、金思平(盐酸司来吉兰)、PePP 清醒咀嚼片、赫宁(醋酸生长抑素)等。
山德士中国的愿景是“根植中国，德济万家”，致力于为更广大的患者提供高品质、合理价格的产品，成为中国医师、药师和患者的首选！
消费者保健
诺华的消费者保健事业部致力于创造、开发和制造一系列能够恢复、保持或提高消费者健康和幸福的创新的、有竞争力而差异化的产品。
上海诺华动物保健公司
我们的目的: 挽救、延长并改善动物的生命
诺华动物保健是瑞士诺华集团的一部分, 公司通过开发新的治疗方法与技术，为动物疾病提供专业的解决方案。在诺华动物保健，我们大力投资人力与物力，集中精力开发新药，用于提高动物的生命质量，改善畜禽与养殖鱼类的健康，为世界高品质的食物供应作出贡献。
我们拥有远见卓识，对业务发展做出长远计划。我们的一线员工对各地的兽医与畜禽养殖者进行拜访，与我们的客户并肩奋斗，帮助他们为他们所照料的动物进行最好的治疗。
诺华动物保健事业部非常乐于与您一起，为动物保健事业继续提供创新方案。
上海诺华动物保健有限公司是瑞士诺华公司在中国的合资企业，生产基地位于上海奉贤五四农场内，总投资3000万美元。1997年就成为首家获得中国农业部GMP证书的兽药企业。2004年通过ISO14001认证。连续12年荣获上海市“先进技术型企业”。
公司一直致力于以提供优质产品和领先服务促进中国畜牧业健康发展，公司生产的产品不仅畅销于中国国内的兽药市场，同时也直接出口东南亚、南美洲、澳洲等国家和地区。主要产品包括枝原净、康舒秘、扶本康、山字、盈得静、爱吉特等。
先进的生产设施、严格的质量控制、领先的环保安全理念，是我们提供的高效低毒优质产品的保障；训练有素的技术队伍、完善的服务体系，是我们给客户提供的完善的解决方案。
诺华整装是业之峰旗下的中高端品质整装品牌，提供空间风格、工程施工、主材搭配、家具软装等系统化的整体解决方案，全链条服务使得家装更为省心省力，环保便捷。
爱空间作为一家互联网装修，是通过科技创新，建设以“供应链、信息化系统、产业化工人”三大基础设施为支柱的标准化家装，让每一个中国家庭都能享受靠谱、省心的一站式家装服务。
两者相比的话，我更喜欢爱空间装修公司这个品牌，也可以省心很多。
朋友们，大家好！
这是“ 拓哥看药厂 ”系列第一部，咱主要从下面2个角度，来看看宇宙大药厂 Novartis(诺华) 。
1.公司从创立至2001年的 历史 和发展演变过程
2. 公司2001-2020年年报研读
Novartis 2001年年报
拓哥第一次系统读年报，预期弄清的问题如下：
1.公司在2001年要干啥，干得咋样(战略、执行)
2.公司的钱是怎么花的
3.公司未来的发展计划和背后的逻辑判断
可能并不是每一个问题都能得到充分解答，让咱们一起去 探索 吧！
年报结构
2001年 年报，分为如下几大部分：
1. 综述
1.1 Novartis 2001的重大新闻
1.2 Novartis集团财务报告汇总
1.3 Novartis各业务部门财务报告汇总
1.4 来自Chairman CEO Danial Vasella的信
2. Novartis各业务部门报告
2.1 Pharmaceuticals
2.2 Generics
2.3 Consumer Health
2.4 CIBA Vision
2.5 Animal Health
3. 公司的 社会 责任
4. Novartis对卫生、安全和环境的贡献
5. 人力资源
6. 公司治理
7. 财务报表
第五十一期 ，咱们看了 1. 综述 ，接下来咱们来详细看看2. 各业务部门的报告 ~
年报2. 各业务部门报告
2001年 ， 诺华 有5大业务部门： Pharmaceuticals/创新制药 、 Generics/仿制药 、 Consumer Health/消费者 健康 (又叫柜台药OTC，不需要处方就可以购买的药品) 、 CIBA Vision/CIBA视力 和 Animal Health/动物 健康 。
第五十二到六 十一 期，咱们看了 Pharmaceuticals/创新制药 的基本财务状况和前20大产品，六 十二 期，咱们总结了 Novartis Pharmaceuticals/创新制药 的 产品布局和策略 。
六 十三 期到 七十八 期，咱们研究了 Novartis Pharmaceuticals/创新制药 在 1. CM领域 、 2.IHD领域 、 3.NS领域 、 4.Bone领域 、 5.RSP领域 、 6.OPH领域 、 7.ONC领域 上 和 下1，2，3，4，5，6 的 研发布局和策略 。
七十九 期到 一百零八 期 ，咱们做了个支线任务：糖尿病专题系列，介绍 糖尿病的概况 、 胰岛素的发现 、 生产技术沿革 和 胰岛素加强版与类似物 ，和 治疗T2D的7大原理 ， 10大类药物 。
接下来，咱们回到 诺华2001年年报 ，看看它的仿制药业务~
2. 2 Generics
诺华 的仿制药业务，那时候还没有专门的名字，就叫“ Novartis Generics ”，部门的使命口号为：“ Provides high-quality, off-patent pharmaceutical products and substances at competitive prices./以具有竞争性的价格，提供高质量、不受专利保护的医药产品和物质。 ”
诺华 的仿制药业务，其 1999-2001年 Sales/营收 、 Operating Income/ 营业利润 、 营业利润占营收的比例 、 Cash Flow/现金流 、 Net Operating Assets/营业净资产 、 RD/研发费用 、 研发费用占营收的比例 、 员工数量 如下：
之前拓哥参加谈话节目，曾经引用过关于创新药和仿制药利润率的数字，当时是凭印象说的，今天有实实在在的例子，咱们来看一看。
诺华 的创新药业务，其1999-2001年 Sales/营收 、 Operating Income/ 营业利润 、 营业利润占营收的比例 、 Cash Flow/现金流 、 Net Operating Assets/营业净资产 、 RD/研发费用 、 研发费用占营收的比例 、 员工数量 如下：
两相对比，仿制药 vs 创新药，仿制药体量小(1B$ vs 10B$，差一个量级)，利润率在恶化(从 1999年 的19%一路走低到 2001年 的11.5%，而创新药稳定在30%左右)，研发投入低(占营收比例在7%左右，而创新药在18%左右)，与咱们的印象基本相符。
不过，“体量比”还是一个发展变化的概念，此时的 诺华 正在通过各种并购逐步增强仿制药业务，所以后来的比例差距不会这么大，比如 诺华 2019年 的营收数据是，仿制药9.7B$ vs 创新药37.7B$，约为1:4。总的来说，基本格局是创新药为主，仿制药为辅。
从地理区域来看，欧洲是 诺华 仿制药第一大市场，美国次之。
那么， 诺华 的仿制药都有啥业务呢？两种：
Generic pharmaceuticals business ，主要业务是 finished dosage forms ，直接面向病人，就是大家通常理解的仿制药业务。
Industrial business ，主要业务是 active pharmaceutical ingredients (API) and their intermediates ，也就是原料药，主要是面向工业界的制药同行。
两种业务体量如何呢？约为2:1， Generic pharmaceuticals 为主。
下面咱们具体来看一看。
2.2.1 Generic pharmaceuticals business
Generic pharmaceuticals business ，主要产品包括：
其中， 2001年 最重要的成就包括：
事实上，诺华仿制药当时的策略就是“ As a global leader in generics, our strategic goal is to be present in every major pharmaceutical markets./作为仿制药的全球领先者，我们的战略目标是出现在所有主要的制药市场(即国家)上。 ”
所以，自 2000年 开始，诺华开始了一系列买买买的行动，来壮大自己的仿制药业务。
2000年 4月 ，15.4M$买入德国生产 Human growth hormone/人体生长因子 的 Grandis ，他们的新液体剂型可以让生长因子直接注射，比以前注射前需要混合的冻干粉剂好。
2000年12 月 ，102M$买入 BASF 在德、法、意、荷、瑞士和西班牙的6家仿制药公司，也即上文提到的迅速进入法、意市场。
10天后 ，39M$买下 BMS 仿制药分支 Apothecon 的美国业务，进入美国抗生素市场。
又过了6天 ，78M$买下阿根廷仿制药厂家 Labinca ，进入阿根廷市场。
2001年4 月 ，38.5M$收购英国仿制药厂家 Lagap Pharmaceuticals ，进入英国市场。
眼花缭乱，其实基本逻辑主要就是进入各国仿制药市场。变身国际巨头的诀窍就是：
2.2.2 Industrial business
Industrial business ，继承自 Sandoz 收购的抗生素生产厂家 Biochemie ，主要产品包括：
三大类抗生素。
Penicillins/青霉素 和 Cephalosporins/头孢菌素 的原理都是阻止细菌细胞壁上的 Peptidoglycan/肽聚糖 的合成，从而让细菌一直吸水把自己胀爆。
Macrolides/大环内酯 则是通过与细菌的核糖体(与人的核糖体不同，所以不会影响人体细胞)结合，阻碍细菌蛋白质的正常合成，比较有名的包括 Erythromycin/红霉素 和 Azithromycin/阿奇霉素 等。
Industrial business ， 2001年 最重要的成就是
这就是 诺华 的仿制药业务哈！
朋友们，下周见！
颜色小密码
紫色：非主题公司、 非主题 机构、疾病名称
红色：年份、重要事件、强调内容
橙色：药品名称、 生物术语
酱色：职位名称
当然，限于颜色选择，有时候会有一些小的例外，比如 CIBA 和 Sandoz 。另外，这个系统也会继续进化完善~
昂，亲，您竟然翻到底了！
那拓推荐一套我觉得很棒的书吧，李晓鹏博士的“ 从黄河文明到'一带一路' ”——学中国 历史 ，这一套就够了~
