自动化立体仓库解决方案一般包括管理系统、储存系统、搬运系统、识别系统四大模块，由立体货架、有轨巷道堆垛机、出入库输送系统、信息识别系统、计算机管理系统等组成。
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控制系统通过人机界面接收入库数据，按照均匀分配、先下后上、下重上轻、就近入库、ABC分类和原则，管理计算器自动分配一个货位，并提示入库巷道。搬运工可依据提示，将装在标准托盘上的货物由小电瓶车送至该巷道的入库台上。
第需要考虑到货物的存取方式及存取密度。仓储货架的种类比较多，不同的存取方式和存取密度会影响到货架的类型确定。一般存取方式分为先进先出和先进后出，存取密度大一般选择贯通式货架、穿梭车货架或者是自动化立体仓库。
1、这个业务蓝图设计并不是SAP mm模块专有的概念，它实际上是完成一项工作的过程方法的最终体现。近年由于erp系统的流行，所以随着erp的推广，该说法也得到了大范围的普及。
2、我负责财务模块的，我从财务的角度说下蓝图的设计。 FI相关的重点设计：如果以前有用过财务软件的公司，FI相对各家公司都比较规范和一致，流程概念较弱。
3、SAP实施方法论涵盖五大步骤，包括：项目准备、蓝图设计、系统实现、最后准备、上线与支持。SAP业务蓝图设计的原则是：站在客户和流程使用者的角度设计方案。切勿一个流程中涵盖多个业务处理，不易于用户理解和遵循。
4、WM是指仓管管理（warehouse management），MM指的是物料管理（materials management）。
5、MM（物料管理），以工作流程为导向的处理功能对所有采购处理最佳化，可自动评估供应商，透过精确的库存和仓储管理降低采购和仓储成本，并与发票核查相整合。
6、MM有物料入库、发票过账、质检、退货、内部消耗、领料发料等等等等，超多的；还有就是你费用类、服务类采购是不是要集成之类的；还有一块就是评估类。
样的，一般项目实施分为五个阶段：项目准备，蓝图设计，系统实现，上线准备，系统切换及上线支持。
按照ASAP的流程，分为5个大的阶段：项目准备--合同签订、成立项目组、概念培训、准备培训系统等。业务蓝图--讨论业务流程、第一轮操作培训、数据收集等。
SAP实施方法分为5步：第一阶段：项目准备。包括：项目管理、项目组织培训、项目的初步实施计划、制定项目实施的规范及标准、启动项目网络/硬件技术环境的分析及规划、质量检查。第二阶段：蓝图设计。
蓝图设计阶段 SAP项目实施，业务蓝图阶段主要处理需求的归档和最终的确定。小组成员和顾问在不同的业务活动领域内进行访谈，并召开项目讨论会，以获得各业务流程的确定需求。
SAP 标准的实施方法论 5大部 项目调研，蓝图设计，系统实现，上线准备，上线支持。
