1、SAP冻结物料的步骤：配置是-生产--物料需求计划---计划---MRP计算---库存---定义转移库存/冻结库存/限制库存的可用性。
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2、预留’了，在LS24库存查询可以看 到total quantity = a，Picking Quantity = b，available quantity = a-b.如果继续做Picking，TO数量不能大于a-b，这个是SAP标准机制。
3、SAP的冻结功能中没有将冻结物料排除在MRP程序外，换句话所就是系统设计不合理。
4、在MRP1视图中的“特定工厂的物料状态”进行标注试试。
5、方法：进入系统，帐号2007005691，输入密码进入SAP页面，找到收藏夹MB52现有仓库库存清单，双击。双击后出现以下窗口，输入工2100，存储位置2146，后点击执行按钮，进入下个页面。
1、在SAP系统中，库存到期冻结和解冻物料是指对库存物料的相关功能进行控制，以保证物料的出库和使用的合理性和有效性。
2、SAP的冻结功能中没有将冻结物料排除在MRP程序外，换句话所就是系统设计不合理。
3、相反，如果已经冻结的客户，又有业务上的需要，那么就需要解冻了。满意请采纳，有问题再追问。
主要是应对经济危机，如果过剩产品给了工人，就会使工人对出售产品需求降低，原本工人购买力就极端低下，再降低需求，资本家在应对经济危机时都会这么做，宁愿销毁，也不救济工人，这反映了资本家和工人阶级的矛盾是不可调和的。
存储费用太高 亚马逊在各地建设存储仓库，仓库存储许多供应商的商品。这样的做法节省了物流运输时间，但是，商品滞销，亚马逊支付的存储费用太高。当商品一直卖不出去，其存储成本会越来越高。
的确是因为要维持价格，当人民买不起的时候，也就是经济规律的供大于求。这时一般的规律就是生产者降低价格，使供求平衡，但是资本家为了维持他们的利益，不惜把牛奶咖啡倒入河中也不肯低价卖，这样反而更划得来。
这就是所谓的恶性循环，市场造怀了，其实人人亏本。如果我把东西都销毁了，那这个市场里的这样商品就少了，物以稀为贵，价格很快就会上来。
罗斯福实行新政时，政府要销毁大量的农产品，来保持供需平衡，从而保持农产品价格。同时提高农产品价格，也是可以降低农产品的产量。
对商品进行降价倾销会造成市场的过度饱和而且工厂本身还会留下大量库存，与此同时，不得不为了多出来的库存负担许多的仓储成本。权衡利弊以后，工厂宁愿损害其短期利益以补偿其长期利益，才导致了大量销毁商品现象的发生。
