管理学 Title。项目管理问题网络图！下班后怎么工作！真是一团糟！这样能画出双码网络图？管理学如何绘制决策树例题 管理学决策树的绘制如下:第一步:点击下载“亿图”软件，或者访问亿图在线网页版，这是管理学的基本网络规划方法，我不知道怎么做，如何使用网络图构建进度管理模型告诉我，本文重点从技术角度出发，从基本条件入手，结合PERT的基本概念，讨论如何使用网络图构建进度管理模型，最后给出网络优化的方法。
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1、 管理学题目。很基础,但因我住院没听。望陌生人解答?母鸡。关键路线是从起点到终点，耗时最长的路线需要画箭头图。第一，是a，工作时间是2。在纸上写一个2，画一个圈，在旁边做个记号。然后B，4个工作时间，然后写a 4，画一个圈，标注B，B就在A的正前面，然后画一个箭头从A圈到B圈；以此类推，就像H前紧接着的CEF，然后分别从CEF的三个圆画箭头到H；全部画完之后，重新整理，根据刚画的图调整每个圆的位置，然后再画一个更好看的从左到右排列的图。
2、如何使用 网络图构造进度管理模型麻烦告诉我本文从基本条件入手，结合PERT的基本概念，从技术角度分析了如何利用网络图构建进度管理模型，最后给出了网络优化的方法。下面，我们就来详细讲解一下。一、编制进度计划所需的基本条件用网络分析法编制的计划称为网络计划。它是20世纪50年代末发展起来的大型项目进度计划的有效编制方法。在制定进度计划之前，应满足以下条件:1。将计划的项目分成几个任务。为了研究项目的内在联系和依赖关系，应该将项目划分为若干任务。
原则上，上级领导的要粗一些，基层单位的要细一些；大项目比较粗，小项目比较细；一般项目比较粗糙，特殊项目比较薄。2.除了工作，更重要的是确定和指明工作之间的逻辑关系。也就是说，确定它的第一个工作，最好是它的直接工作。3.确定工作时长等基础数据①确定工作时长。(2)确定单位时间的资源需求。
3、项目管理题 网络图!紧后工作怎么弄!脑袋好乱!能不能画个双码网络图？好像还是缺工时。应该可以画出单码网络图。关于即时工作:6和8是4和5的即时工作，由于缺乏时间信息，无法判断关键路径；但从项目开发的经验和活动顺序来看，活动6应该是关键路径上的活动，而活动8应该有一定的空闲时间。那么在网络图中，紧接在4和5之后的活动是6和8，这两个活动都可以在4和5完成之后进行。
前期工作和后期工作是相对的。如第一题所示，工作2和3的前置工作都是1，所以1的后置工作是2和3。所以你看，你还需要我把后期工作交给眼前的工作其实很简单。说白了就是完成一项工作(比如问题1中的工作1)后需要做的工作(比如问题1中的工作2和工作3是工作1的直接工作)；眼前的工作是在做一项工作之前必须完成的工作，比如问题1中的任务2。任务1必须在执行任务2之前完成，否则无法执行任务2。
4、这个是 管理学基础的网络计划法,不知道怎么做?求解网络法是一种管理工具，用于计划、安排、控制和监督项目的进度和资源的使用。以下是网络法的基本步骤:1。列出所有的项目任务，并按照完成的顺序进行排序。2.确定每项任务的预计时间，并确定其前置任务和后续任务。3.绘制表格网络图以显示任务及其依赖关系。4.计算每个任务的最早开始时间、最晚开始时间、最早结束时间和最晚结束时间。
6.确定资源需求。为了保证项目的成功，需要计算每项任务所需的人员、设备、材料等资源。7.取得进展，这是一个包括所有任务的时间表，标明任务的开始和完成时间。8.监控进度，定期跟踪进度，检查每项任务的进度和资源使用情况，确保项目如期进行。以上是网络法的基本步骤，你可以按照这个流程来。如果需要更具体的帮助，可以参考相关的管理学 book或者在网上找相关教程。
5、 管理学决策树怎么画 例题管理学决策树的绘制方法如下:第一步:点击下载“亿图”软件，或者访问亿图在线网页版。然后启动软件，打开图纸，第二步:创建一个新的“决策树”。点击管理咨询、项目管理和决策树，这样，我们需要的决策树模板就会在下面，然后选择一个模板，点击使用。第三步:首先打开画布左侧的符号库，可以看到很多专业的决策树符号，然后拖动使用你想要使用的符号，或者修改模板的绘制形状，创建个性化的决策树。
