本篇文章给大家分享的是有关一份有价值的周报如何写出，小编觉得挺实用的，因此分享给大家学习，希望大家阅读完这篇文章后可以有所收获，话不多说，跟着小编一起来看看吧。
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1、构建框架：做好目标管理
写周报就像盖房子，要先框架再细节。因此，我们第一步要做的一定是构建框架。什么是周报的框架呢？简而言之，工作进度。首先在周报中，我们要做到围绕目标汇报工作进度。比如xxx项目以达到完成率的多少多少。而想做到这一点，就要求我们要在日常工作中，时刻确保自己的工作是围绕着组织/项目当下需要完成的KPI开展的。另外，当你的工作目标是一个比较大的项目，需要很久才能完成的时候，我们可以将这个目标拆分成小的、可实现的目标，再在周报中向 leader同步这些小目标的完成进度。这些小目标不仅能帮你写好周报，也可以帮你合理的规划项目进度，免得项目进度出现“前松后紧”的状态。最后，在制定下周目标的时候，我们一定要明确 TO-DO，提高执行效率，不要说大话空话。
2、描述细节：拆解执行步骤
打好框架后，第二步就是要给你的周报填充细节。在写一份有价值的周报的时候，千万不要忽略细节，要尽可能详细的还原“思考的关键节点”；但是，也千万不要“为写而写”，通篇流水账。那么，如何判断你的细节内容填充的是否“不缺不滥”呢？可以检查你的周报有没有做到“三个有”，即有标准、有思考、有沉淀。具体一点就是说明你是否有标准，出现问题的时候是否有思考如何解决，以及有没有总结出可复用的经验。如果你在周报能主动回答这些问题，首先会让人觉得的逻辑性很强，不仅对自己的成长非常有益，还能让 leader对你另眼相看。
3、提升观感：提高沟通效率
作为一份工作汇报，我们写周报的交付目标是，让 leader能一眼抓住有价值的重点，方便他给到反馈。为了达到这个目的，可以使用几个小技巧：分模块表达、做好信息处理以及数据、进度可视化。比如，你的手上有多个工作模块，那么在周报中一定要分模块表述。一份有价值的周报，其本质是一份报告，所以在工作中出现的数据、问题、现象，一定都是需要处理后再输出的，没有处理过的信息，就等于无效信息。至于用数据汇报工作，需要的是有条理的将各项工作的进度 /成果用数据量化。这样写周报不仅是为了防止在周报中找不到最想看的进度，也会让你直面项目进度，提高工作效率。
以上就是一份有价值的周报如何写出，小编相信有部分知识点可能是我们日常工作会见到或用到的。希望你能通过这篇文章学到更多知识。更多详情敬请关注创新互联行业资讯频道。
