企业服务这件事，还需本土化。这句话的意思是除了产品跟上企业需求之外，一系列服务也要想企业之所想。目前，随时云计算、大数据、人工智能的发展，从政府到企业都在鼓励应用，现在以及未来，SaaS化不再是独立功能的产品，它将“陪伴”客户业务全/多周期。所以，去做连接，去做和数据打交道的时期，将是下一步正确的选择。
成都创新互联成立以来不断整合自身及行业资源、不断突破观念以使企业策略得到完善和成熟，建立了一套“以技术为基点，以客户需求中心、市场为导向”的快速反应体系。对公司的主营项目，如中高端企业网站企划 / 设计、行业 / 企业门户设计推广、行业门户平台运营、成都App定制开发、手机网站制作、微信网站制作、软件开发、托管服务器等实行标准化操作，让客户可以直观的预知到从成都创新互联可以获得的服务效果。
中国企业信息化开支，三大山头：央企国企政府军工公共事业单位、互联网电子商务、其他。
同志们，为啥中国企业应用软件大部分公司活的苦逼，因为你们干的市场，就叫其他。不在中国经济主航道上。
所谓的企业业务复杂流程复杂，很多企业是人为弄的。如果在高绩效压力、高效率压力下，很多复杂性都自然被迫消失了。当然，中国很多央企国企，并无高绩效压力和高效率压力。
所以我曾经发誓：我以后不要去干高业务复杂流程复杂的应用，我要去干：海量用户高并发、海量数据、高安全攻击防护的企业应用。
中国的企业SaaS已经发展了5年了（2013-2018），中国企业服务SaaS投资最高潮是2015年。我在2015年崔牛会第一届年会上讲过三个关键，我个人认为仍然现在值得再次老生常谈一次，因为事实证明，把DOS换成WINDOWS、把WINDOWS换成WEB JAVA、把WEB JAVA换成IOS，这样换汤不换药的，注定就是不死不活没前途。
三个关键我再重讲一次：
1、产品：一定要连接。首先要连接客户的客户（最终消费者），让海量用户上来，像使用电子商务网站一样参与到企业业务应用系统的操作上来，形成高并发、海量数据。另外，一定要多连接，连接金融机构如网上银行如移动支付，连接互联网如社交网络，连接电子商务如京东美团携程滴滴，连接电信运营商，连接百度地图，连接公共事业如交通/市政/电网，连接政府如工商税务海关/住建国土资源/安监食药监环保监/社保民政卫生局
2、数据：一定要做同产业横向对比。单点企业数据无意义无价值。
3、业务：一定要通过社会大数据去驱动精准营销、金融信贷，去进行抽水收费。
这注定是公有云，这注定是全社会全量大数据，这注定是企业服务业务而不是企业SaaS.但企业SaaS作为工具很重要，它的价值不在于做SaaS软件卖SaaS软件，而是：连接企业成互联网络、沉淀数据、直接触达推送、过程实时衡量、过程实时控制。
谁在按照我的方式做，谁就能胜出。
