短视频运营新手的月薪一般是多少？
低的可能五六千，高的可能两三万
创新互联公司自2013年起，先为通道等服务建站，通道等地企业，进行企业商务咨询服务。为通道企业网站制作PC+手机+微官网三网同步一站式服务解决您的所有建站问题。
短视频运营实时更新
链接：https://pan..com/s/1uagTSc1UphZCCYEJlyVVMg
?pwd=2D72提取码：2D72?
资源包括:如何布局短视频SEO获取免费流量、盗坤-无货源快手小店起店流程、野草与千里马短视频文案16期、高阳短视频制作?、干饭人伊伊专题：账号定位课（60分钟）、知识博主年入百万训练营、卢战卡口播训练营、抖音楠叔夜读课程、抖音超清背景图全套素材，助你玩转抖音必背等！
现在短视频运营前景怎么样，薪资在什么范围现在短视频运营前景还是非常不错的，薪资在8000-12000左右。学习短视频运营推荐咨询【达内教育】。
【短视频运营】前景的好主要体现在下面这几个模块上：
1、薪酬高，不管是去企业被雇佣还是自己运营新媒体收入都不错。
2、求职简单，初期0经验支持可以先进入企业摸索提升，在现在企业十分重视短视频运营的情况下，每年都会支出大量人力物力财力用于团队部门建设，人才缺口巨大且日渐增多，甚至一些企业提供免费入职培训，只要有想法即便是完全0基础的人士对方也会安排教学，在学徒实习生身份时也能拿到工资。
3、发展潜力好，做短视频运营的正常发展路径是：实习生、初级、中级、高级，等到成为资深高级短视频运营者后可以朝着相关方向去发展，如可以朝着总经理方向去提升，实际上，现在许多做到总经理位置的人其实都是从短视频运营岗提升起来的。感兴趣的话点击此处，免费学习一下
短视频运营+大数据+全栈开发+人工智能+现在工资能有多少?短视频运营专员的薪资价格在7000-12000之间；大数据开发工程师就业工资一般在1w-2w；全栈工程师薪资从月薪5000到50000都有，主要是根据工作经验及技术水平来区分，普遍的薪水区间为月薪15000到30000之间；人工智能工程师薪水主要集中于10001至15000元/月，在智联招聘网上都能查到
抖音运营工资一般多少短视频行业平均薪酬在8K左右一个月。
越是不需要创造力的岗位，薪资波动越小，比如拍摄、剪辑这些在5k到8K之间。越需要创造力的岗位，比如策划、运营，薪酬幅度就大，在5k到15K之间，有些做得厉害的，工资自然也会更高，以上说的只是大概的。
行业经验这个不用说了，有一定从业经验的肯定比初出茅庐的新手或实习生工资要好一些，在学校的项目经验也算，这一点会给你加分。
一个抖音号发布视频后，不仅仅需要时刻关注视频的数据，还要维护视频评论。
如果有不利于视频方的言论，应该及时删除。
每一段时间需要对抖音号的整体数据进行复盘，比如说涨粉数据，播放数据，点赞数据，转发数据，等等，给到后续对应的调整策略。
抖音运营工作是创作一个抖音账号通过制作抖音需要发布的内容，并与粉丝形成良好的互动。
短视频提成一般怎么算二线城市影视公司，每个项目提成百分之一个点，大概800-1500之间，每个月会出2-3个片子，底薪并不是很高，剪辑吃提成，忽高忽低，公司调色师和包装都是稳定工资。不同的公司提成都不同，不过目前大多数提成都是百分之30到50之间。工作内容是配合公司视频主播拍摄抖音短视频，配2-5位艺人，有时需要外景。岗位职责是有视频拍摄、策划等相关经验，并且熟悉抖音、快手等平台的短视频内容。据了解到的，摄影师这个职业还是挺赚钱的，目前来说，也是不错的职位，一般较为好的摄影师，它的工资待遇方面都是不错的，在大多数城市里，底薪加提成都能够达到6000以上，这个工资待遇还是不错的。
首先打开抖音，点击右下角的我的选项，再点击右上角的三横标志。在弹出的列表点击钱包的选项。在这里可以看到所有的音浪和收入。经过数据对比，个体的抖音主播，分成是30%；加入A级或者B级公会，分成在30%-40%左右；加入顶级S级工会的话分成最高，可以达到40%-55%。一万音浪可兑换1000元人民币。相信这个问题大家都比较关心，那接下来就给大家分享一下我的观点。
首先我要说明一点，剪辑师的行业实际上有提成和奖金的，剪辑师也是赚提成的职业！
我来举个例子，如果你想要一个高底薪，比如8K、10K，你以为拿到这个底薪自己的工作和生活就稳了，那你就错了，如果你每个月只拿底薪，说明你并没有任何项目制作，那实际上老板也不会留你。
如果你做的项目越多，那说明公司的项目就很多，也说明你的能力强，提成也多。实际上你的提成和公司的业绩都是相辅相成的。
2022年,5G新媒体直播与短视频运营工资分别多少12000元左右。8000元以上。2022年5G新媒体直播工资12000元左右。短视频运营综合薪资工资8000元以上。都有带薪年假，按国家法定节假日，享有节假日福利，公司定期组织旅游，聚餐、生日会等福利。
短视频创业:团队组织架构与薪酬体系最近发现很多小伙伴在短视频创业前期会遇到团队组织架构与薪酬体系问题：
1、创业初期需要多少人?团队架构怎么制定?
2、薪资给多少合适?团队的薪酬体系怎么定?给股份还是分红?
基于以上两个问题进行探讨,给出建设性的方案和详细说明。可结合自己公司的
实际情况进行修改。有疑问/建议的地方欢迎留言或者私信我，谢谢!
1.短视频团队组织架构篇
一、初创团队架构
初创团队是指准备创业、或者刚开始阶段,组建团队之前,应该先把事情搞清楚,
你创业的方向是什么?具体做什么事情?下面举例几个常见的短视频创业方向:
1，自己孵化短视频账号，接广告、带货?
2，给企业做短视频代运营，收取服务费?
3，签约网红做直播?
4，做短视频培训?
5，...
1、短视频自孵化
如果是自孵化账号，需要编导、拍摄、剪辑、运营、演员这五个基本岗位，但
不一定需要招5个人,只要能完成这五个岗位的工作内容即可。比如:大家所熟
悉的旅游博主房琪,她刚开始做的账号的时候只有她和她男朋友两个人，她负责
写文案、运营和出镜，她男朋友负责拍摄、剪辑。自孵化账号的形式也有很多，
有的并不需要真人出镜(或者是半身出镜)，这时候对演员的要求并不高。
对于小团队创业建议，做自孵化的时候，先一个个号去做,有起色后再去做矩阵
账号,如果经验不足，把团队做得太大,管理上全是问题。在组建团队的时候要
找能与自己互补的人进来，比如:你比较擅长写内容，自己对于拍摄这方面比较
弱，那么就先招一个擅长拍摄的人。
前期起步工作内容并不多，不需要过于细分,懂编导和运营的人很多，会拍摄和
剪辑的人也不少。
所以，前期团队架构:
1)编导+运营，1人
2)拍摄+剪辑，1人
3)演员，1人(如果是需要真人出镜，那么演员的颜值和表现力很重要;如果
招人成本高或者担心后期离职等原因，可以找人谈合作,签好合作协议;如果内
容是剧情类需要多人出镜,除了主角以外，其它的可以员工出镜或者请临时的素
人)
等账号起量，再根据实际需求进行扩招。
2、短视频代运营
如果是承接企业代运营，需要销售、项目经理、编导、运营、拍摄、剪辑这六个
基本岗位同上、不一定需要招6个人，只要能完成这六个岗位的工作内容即可。
对于刚起步的团队,销售岗位是非常重要的,因为要销售去获客,和企业谈合作,
确定有合作的意向企，把企业需求给到项目经理,项目经理根据企业的需求撰
写策划方案，再和销售一起去企业进行提案。
在招聘销售的时候，一定要招聘有行业经验和客户资源的，熟悉业务的，能懂点
技术的最好，忽悠企业签单。
同时，项目经理也是非常重要的,平时需要对接甲方需求、项目进度、工作安排、
汇报等工作，签单之后能不能把项目做好，是项目经理的主要职责。
代运营的项目，一般演员、拍摄场地由企业解决，如果企业要求我们给他解决,
这部分费用一定要算到项目报价里。
所以，前期团队架构:
1)销售，1人
2)项目经理，1人
3)编导，1人
4)运营，1人
5)拍摄，1人
6)剪辑，1人
这个团队架构可以承接34家企业代运营(也得看团队的个人综合能力)。代运
营的天花板就摆在这，你要多赚钱，就得多签单，多招人干活。
3、签网红(主播)直播
如果是签网红，需要商务(销售/招募)、讲师、编导、运营、拍摄、剪辑这六个
基本岗位，商务是最重要的，需要去各个平台挖掘有潜力的(形象、表现、才艺、
素质等)素人回来完成签约。
讲师这个岗位主要是负责签约的达人进行形象改造，基础的知识培训(平台规则、
简单的拍摄剪辑、如何开播等)，这个岗位不是必要的，前期签约达人的数量不
大，可以由运营负责。
所以，前期团队架构:
1)商务，1人
2)编导，1人
3)运营,1人
4)拍摄,1人
5)剪辑，1人
编导、运营是主力,编导主要出内容脚本,运营盯直播。如果签约的是外地的主
播，最好让主播自己学会拍摄,拍摄素材打包好发到公司进行剪辑。
假设要组建15人的团队，配置建议如下:
主管1人，商务2人，编导2人，拍摄4人，剪辑2人，运营4人。.
目前很多MCN机构对达人的管理能力很差,导致运营做起来都很累(拍摄视频、
开直播都要看主播心情和时间)。很多MCN就是大量签订全网独家的协议，主
要找形象好的，或者符合公司他们要求的素人，骗过来签了合同，结果也没运营
带,也没有讲师培训，就等着哪天达人自己在某个平台火了,达人想退出，就要
赔钱。
4、短视频培训
如果是做短视频培训(线上)，前期需要讲师、运营、客服这3个基本的岗位，
讲师最重要、其次是运营和客服。
所以，前期团队架构:
讲师，1人
运营，2人
客服，1人
讲师负责课程研发视频录制、学生问题解答,运营负责各个平台的内容输出、活
动策划等带来咨询量，客服负责转化报名。培训的学生量大了，再扩招助教、就
业。适当增加讲师、运营和服务。
二，成熟团队架构
...........................................
由于篇幅太多，这里就不分享团队构架内容了，大家需要可以主页加我，我发给大家pdf版本。
