对于公司的运营我并不是太多了解，但我见过很多个企业，看到他们的模式非常多，可能正是运营的模式定位了企业的大小。废话也不多说了，看看大、中、小企业运营的区别，成都网站建设公司科技也来找找原因!
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用户体验篇
大企业：通过网站调研大数据的方式来提高网站的用户体验，通过问卷调查来评估网站的质量。
中企业：通过客户调查来判断网站的用户体验，然后用少量的数据分析进行改善网站。
小企业：通过老板或经理的直觉来定义网站的版面，通过用户主动提出问题后才进行改善网站。
设计师篇
大企业：通过市场调查分析用户需求，然后通过会议讨论来定义网站的布局与设计，色彩的搭配等。
中企业：设计师通过自我创意分析出网站的结构，任何领导通过讨论得出结果，修修改改就这么定了。
小企业：无条件一切听从老板的安排，老板会找一个网站要求你去仿站，完了以后修修改改不会停。
SEO优化篇
大企业：最初级的SEOER如有自己的推广想法，可以先向领导申报方法，通过后即可只有执行自己的SEO方法，如果没有方法，可以按照SEO主管安排的方法来执行即可。
中企业：通过领导对自己的安排，按照SEO优化计划表进行，然后优化的地方通过Excel记录，每天或每周上交给领导。
小企业：除了SEO外链和站内文章，其余的就自己安排，如果长时间没有达到优化的效果，还需要去老板那说明原因。
网络推广篇
大企业：一般都有自己的平台，不需要在站外做其他推广，维护好自己的微信、微博即可，但微信或微博发布的内容必须要通过主管以上的级别审核，但需要坚持做到极致。
中企业：通过上级安排到：百度知道、文库、经验等地方发布信息，通过专业编辑投稿到各大行业门户网站进行推广。
小企业：主要的推广方式依靠在SEO上面，其次是分类信息、论坛广告区等地方进行发布广告。
内部管理篇
大企业：管理层层有序，工作安排分工非常明细，如果有在某个岗位上有充分的表现会特别奖励，大部分的岗位都已完善，勾心斗角的相对较少。
中企业：岗位还有很多并不明确，要想在公司获得权威就必须要学会拍马屁，不然你做出来的成绩很容易就会被领导隐瞒住了。
小企业：几乎没有管理一样，怎样开心怎样来。
工作安排篇
大企业：根据你应聘的职位定位了你做的事情，绝对不会因为公司入口欠缺或其他原因调动改动你做的事情，除非你自己申请。
中企业：要熟练自己岗位的事情，并且要懂得其他多个岗位的操作，当公司忙碌的时候可能会将你调用过去帮忙一段时间，但会找你商量。
小企业：一个月内必须学会公司所有擦边事情，比如：你是做SEO的，一个月内你必须要会修电脑、维护网站、安装打印机投影仪等。不但要会，而且还要去做，因为除了你没有第二个人能做。
福利待遇篇
大企业：将公司进行股份制，每一个员工按照对应的付出进行股份分红，在年底统一发出，辞职可退股!
中企业：根据规定不定期对员工进行培训，在薪水上分：季度奖、优秀员工奖等各种方式让员工拼命努力。
小企业：不断与员工谈论未来的发展和理想，讨论未来员工在公司能够做什么，年薪可能是多少，但工资和福利却少了可怜。
未来发展篇
大企业：能够稳住现状可以说是未来最大的胜利，因为公司已经在业界数一数二了，没有可超越的对象，唯一的成功就是稳住!
中企业：员工与员工之间的竞争、公司与公司之间的竞争，通过不断互相学习很快就可以走向中等偏上的道路。
小企业：没有竞争、没有学习的对象，公司能够赚钱养起公司的员工，老板开着几万的车就够了，碰到旺季时还能给咱发个福利呢。
科技总结：这是我个人对大中小型企业的评估，这三类公司我都有过经历，总结就一句：和你谈钱的老板才是好老板，和你谈理想的老板绝对是坏老板。
