毫无疑问，BPM和OA是有着巨大差异的，具体且听我分解：
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1、OA是功能导向型管理软件，主要负责内部信息共享和行政办公等基础管理事物，交付的时候通常是写死的程序包；BPM则是技术工具型管理软件，通过提供流程引擎为核心的开发套件帮助企业实现流程建模、流程E化、流程集成、流程运行、流程监控等一体化管理，因为是平台型工具，后续的集成和拓展非常强大；
2、OA对于流程管理的理念和技术非常单一，主要是操作层的Flow，即流程流转的先后顺序等简单规则，无法向组织外部或系统外部进行延伸，主要解决流程的有无问题；而BPM对于流程管理是全局性的Process，贯穿战略层、运作层、执行层和操作层，具体体现为嵌入式流程补强、流程端到端打通和构建统一流程中心，可是实现流程有到优的进化；
3、OA适合各类型企业，毕竟作为企业信息化建设四大入门系统之一，其功能模块详实成熟，对于公司基础性管理工作支撑还是很有帮助的；BPM则通常是大中型企业发展到一定阶段的选择，这时候企业内部异构系统众多，普遍存在数据孤岛和流程断点，这时候BPM的流程管理理念和可视化低代码开发技术就能发挥威力。
BPM价值
从上可知，OA和BPM各有各的优点和擅长，两者并没有形成正面冲突，企业根据自身发展阶段和面临的痛点难点选择其一即可，更多相关对比说明参阅TeemLink BPM在《正本清源|论BPM和OA的关系》科普文章中的阐述。
史上最快报销系统丨哪款报销软件最好用？悦报销让财务云报销更简单！
在日常工作中，离不开报销业务，出差、培训、招待……每一个工作人员都经历过日常报销。但在报销业务过程中，找上司签字审批到财务报销，整个过程繁琐，效率低下。如果地域比较分散，报销审批更是麻烦，预算难以管控，相应的统计报表分析等也都很难实现。想想就觉得很烦躁啊……
传统报销流程存在的问题
1、票据繁多、难以查验，引发企业税务风险。
2、票据数据持续增加影响服务器数据处理能力。
3、业务处理依赖PC端，导致企业报销耗时耗力。
悦报销软件是什么？
悦报销是国内费控报销行业首家aPaaS平台，云报销系统最大的优势在于通过一系列的手段简化了报销流程，提升了报销效率。面对近年来的财税重大变化，悦报销通过aPaaS平台
结合大数据、AI智能等新技术，构建起业务、财务、税务信息共享协作平台。帮助企业全面布局，积极应对，建立符合企业要求的业财税体系。推动大量企业走向流程自动化与智能化，通过AI赋能持续不断为企业提供更大的价值。
悦报销软件怎么用？
打开悦报销软件，进入主页面可以看到已经递交的发票报销状态，新增发票点击加号创建想要申请的报销类别。
选择费用的类型填写基本信息提交就可以了
在发票夹里可以看到自己发票的清单
悦报销软件的优势
智能OCR识别发票录入So Easy
悦报销系统智能识图、一次识别多种发票自动价税分离，不管是什么类型的发票都可以识别。同时将发票关键信息存储在本地，极大降低了数据库承载的压力，也保证了发票存储的安全性。保证了各种不同类型的发票均能正确上传和存储。
自动抵扣进项税
输入报销的金额就可以直接看到进项税额，解决了自己去算的麻烦，非专业人员不会去算也不苦恼了。进项税额在报销的时候还可以一并领取。
自动查重验真，跟假发票Say Bye
电子发票防止重复报销，自动验证发票真伪。虚假发票无法归集，保证了报销发票的真实性。
员工发票报销归集时，系统会自动将发票的抬头、税号信息与企业的名称和税号进行对比，对于不一致的发票，会给出提示并不允许导入，保证了报销发票的合规性。
发票状态一目了然
发票导入系统报销时，会对发票的发票状态进行判断，随时可以监控发票报销到了哪一步。
悦报销增加了票据种类，支持普票、专票、卷票、的士票、高铁票、飞机票、通用机打发票以及其它各类发票，涵盖全面，紧跟国家税务新政，满足企业电子发票应用需求。
APP打印单据，电子发票
针对目前财务制度下，部分企业依然需要打印电子发票的情况，特别设计的APP一键打印功能，自动排版、省心、省事、省纸。
财务人员轻松处理发票
财务人员在票据审核时，可以做到一键展示单据对应的发票列表，单据对应的发票种类、金额等信息一目了然，为财务人员在线查阅、审核提供便利，降低了财务人员人工核对的成本，提高了效率，减少了差错。
在大数据的时代，企业管理应该信息化，智能化，悦报销软件采用云系统实现费用管理智能化，规范化，能规避很多风险。让员工随时随地的报销，提高了报销的效率，让审批的工作也更加及时，提高了工作处理效率。
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一、区别：
1、定位不同：OA主要管人，BPM主要管业务。虽然两者都涉及到“数据”、“表单”、“流程”。但仔细研究，发现OA主要涉及到的一些审批表单，来完成一些人员管理，也就是管理支持类流程。然而BPM是在业务的管理基础上，进行人员管理，规定“谁”需要“在什么环节”做什么“任务”。
2、功能不同：一般OA的目的是协助管理。
然而BPM是让整个企业更加“自动化”，致力于打造“端到端”的流程，通过业务流程自动化，来降低人的重复劳动，或者规范化人员的工作内容，来标准化企业的项目管理、生产、销售和库存等。
3、评估结果不同：OA常以“审批通过”为最终目的，比如“同意xxx的请假”。但是BPM主要的目的是进行记录和数据的汇总。
BPM更多的是一种管理方式，其软件为BPMSBusiness Process Management Suite/System），是管理模式的体现。而且BPM实际上需要根据企业的业务变更和发展不断地拓展、优化，所以是伴随企业成长的系统。下图中为BPM系统中常用的PDCA优化方式。
联系：
OA(Office Automation,办公自动化)，旨在使企业内部人员方便快捷地共享信息，高效地协同工作，OA在以人为本的高效协作在中国企业管理软件领域将其发挥到了极致，成为企业部署协同管理的基础。
企业经营管控是对企业的组织（人）和业务过程（事）的管控，OA系统重在强调以个人为中心的信息协作，自主发散、行为无序的将信息通过协作工具进行传递和沟通，而BPM则是以端到端为中心的协作（人与人、人与系统、系统与系统）。
重视企业从战略到执行至上而下的流程化、规范化管理，重视全局的管控模式和不断优化，在管理结构上通常以流程为主线，提倡规范化、持续优化的绩效管理模式。
BPM能够增强OA在管理规范性和管控方面的不足，由于OA概念定义的边界模糊，管控观念和技术手段缺乏统一，随着协同市场的成熟，在未来可能会被作为BPM整体解决方案的一部分融合其中。
继而BPM将进一步完善协同管理理念，BPM技术将成为未来协同产品的核心技术，成为企业跨组织、组织内、跨部门、部门内、个人的统一协作流程管控平台。
3、尽管BPM在提升企业响应速度、降低管理成本、减少工作失误率和提高自动化程度方面弥补了ERP在企业运营、战略层管控的不足，但是选择BPM与ERP的集成仍然需要有策略和目标。企业在BPM与ERP集成目标的突破口：
（1）弥补ERP流程管控能力的不足（外延和内伸）。
（2）利用BPM对各类费用审批实施流程自动化，后端集成到ERP系统。
（3）利用BPM处理前端客户线索、研发、订单、开具发票等流程，后端集成到ERP系统。
（4）利用BPM扩展物料采购、BOM变更等，后端集成到ERP系统。
（5）利用BPM实现对资产周期过程控制（采购、入库、领用、转移、维修、报废等）。
（6）突发性流程控制，例如对紧急订单处理、紧急发货处理等，后端集成到ERP系统。
（7）利用BPM增强人力资源流程，例如招聘、入职、请假、异动流程
扩展资料：
OA开始在中国的企业应用可谓是集结了“天时地利人和”的条件，在国内企业管理需求萌生之时，企业本身的管理条件并不优越。
OA的出现大大解决了包括Microsoft Office、WPS等各类进行文字处理、表格处理、网页设计、电子邮件、数据处理、项目管理的困扰，一度成为企业基础管理的首选软件。
即时是在信息化应用逐渐深入，信息系统众多的现在，一方面OA也技术和体验上不断创新，软件功能日趋强大；另一方面国内企业信息化水平参差不齐，对于信息化起步阶段的企业而言OA仍然是重要的选择，所以“群众基础”的稳定决定了应用的热潮将持续。
BPM进入中国企业视野的并不长，经过很多BPM厂商多年的耕耘，企业对于BPM的认知处在逐步成熟的时期。
就技术而言BPM基于SOA架构，以流程为主轴的系统集成，包括统一主数据、跨系统业务对象、跨系统直通式处理、EAI等，分析并改进业务。
就应用上说其价值在于固化企业业务流程，增强执行力改善工作质量，提高效率，降低企业成本，实现企业业务流程自动化，持续改进和优化企业业务流程，促进向知识型企业转变，实现和强化团队合作。
这些对于信息化应用多元化的企业而言具有很大的吸引力，特别是在信息化应用孤岛等问题频现的状况下，BPM的应用空间不可估量。
无论是OA还是BPM作为企业流程管理工具其实差异还是十分明显的，可能存在不少同质的地方，但是就目前看来两者在流程管理的方式、技术构成等方面还是有很多的不同点的，主要表现在：
1、管理侧重不同。相较之下，BPM管理重点在于企业业务全生命周期，OA在于企业行政管理应用需求。
2、应用侧重不同。OA侧重的是组织的管理以及人与人、部门与部门之间的协同办公。BPM侧重于业务流程的标准化、流程化、自动化、可控制等。
3、适用对象不同。关于适用对象的差异其实也不是绝对的，但就目前总体应用的情况上来看，OA系统主要是面向企业内部，信息共享、行政办公领域，适用于各大、中、小型企业。
而BPM系统是大型企业业务信息化的首选，同时也不仅仅局限于企业内部，可实现跨应用、跨部门、跨合作伙伴与客户的企业运作。
目前市场上流程产品更新日新月异，随着移动、云、社交、大数据应用的融合，逐步帮助企业摆脱扁平化、非结构化所带来的管理困境，在信息应用唾手可得，完美落地的问题上两者却是完全统一的，产品选择的最终决定权不在厂商、不在CIO、不在“一把手”，而在与企业管理实质的需求。
之所以两者都能受到企业追捧归根究底是源自企业越来越旺盛的流程管理业务需求，只是企业信息化应用的程度不同、侧重不同、投入不同、目标不同而在产品的选择上有所差异。
随着软件应用的不断完善，可以预见的是在未来的发展上，两者会在一定程度上“取长补短”，功能上也会不断完善，在企业提高管理水平、降低成本、提高效率的诉求面前持续发力。
但是就目前流程应用的市场总体情况上看并不是“高枕无忧”，需求旺盛需要合适的信息化应用相匹配，需要市场多方面因素的配合，但种种迹象表明现实“不容乐观”。
宏观上看，经济形势持续低迷，“三高”问题依旧困扰企业发展，直接受到影响的就是企业在信息化应用上的投入。
另一方面，企业信息化水平的迥异决定了我国企业信息化认识的总体程度并不会很有深度和高度，这对市场的发展也是不小的阻碍。因此想要持续推进流程管理市场就必须在产品创新和满足客户需求出发，因地制宜的推出个性化程度高、匹配度高的管理软件，为企业需求服务。
一、OA软件和PM、SCM是什么关系？
1、OA软件是企业信息化建设四大入门系统之一，主要功能集中在信息共享、行政办公等领域，例如文档管理、通知公告、公文收发、费用报销等基础性管理功能；
2、PM即项目管理系统，主要负责项目立项到项目进度追踪到项目验收的全生命周期管理；SCM通常指供应链管理系统，包括供应商维护、采购合同等；
3、OA软件、PM、SCM都是功能导向型软件，OA属于管理职能类软件，PM、SCM属于业务管理类软件，即三者属于平等关系，都是企业管理系统的一部分，只是分管不同事项而已；
4、和PM、SCM等相比，OA软件现在有概念泛化的趋势，即不管啥业务管理功能模块，都放到大OA系统内去，这点在中小企业尤为明显，毕竟系统叫什么名字无所谓，只要功能有就行了。
二、OA软件和BPM流程管理是什么关系？
1、两者差异巨大！根据天翎BPM在《正本清源|论论BPM和OA的关系》科普文章中的阐述：OA软件属于功能导向型软件，BPM则属于技术工具型软件，OA软件有人事行政等具体的管理模块，BPM则相当于一个流程类的开发工具，具体做成什么样子因企业而异；
2、对于流程管理功能，OA软件对流程的管理主要是操作层的Flow，即具体审批节点的先后顺序，主要解决企业基础管理审批工作有无的问题，无法向组织外部或系统外部延伸，理念和技术都非常单一，而BPM平台对流程的管理是全局性的，贯穿了流程梳理、流程建模、流程集成、流程执行、流程监控和流程优化等全生命周期，可以向组织外部或系统外部进行延伸；
3、BPM从最终呈现方式来看包括三种：一是嵌入式流程补强，即把BPM平台中流程引擎工具给企业原来没有流程的系统调用（例如KM文档系统），焕发其生命力；二是实现流程端到端打通，即原来企业虽然有很多业务系统但彼此之间是隔离的，对接仍需要线下人工处理，但BPM可以实现彼此的自动触发；三是统一流程中心，即让员工使用一套账号密码在一个平台即可发起、处理、查阅全部流程，而不用分别跳转到不同系统，在不同界面风格和交互逻辑的异构系统间来回切换，这些都是OA软件无法做到的。
目前报销软件主要分为两类：
一 基于SaaS模式下报销软件（如：财物无忧）
此类软件特点是软件应用成本低，功能丰富，不能自定义配置。且被部署在公有云上，一般为阿里云或华为云（财物无忧是部署在阿里云上），软件所有功能由运营商进行维护，并提供免费升级，用户只需注册账号登录即可使用。
基于SaaS模式下的财物无忧（30人以下免费），为客户提供报销、合同管理服务：
报销管理服务
1 网上报销 （日常报销、差旅报销、采购报销、招待报销）
2 移动审批 （通过手机随时随地实现审批）
3 发票管理
4 自动生成凭证，可与金蝶财务软件对接，直接生成规范的财务凭证、解决手工录入凭证的烦恼。
4 费用统计（项目费用、部门费用、个人费用）等
合同管理服务
1 采购、销售合同的电子存档
2 合同移动审批
3 合同执行进度跟踪
4 合同收付款提醒
5 合同统计（销售合同应收款、已收款、未收款，采购合同应付款、已付款、未付款）等。
另外，通过财物无忧可以准确了解到项目的收益情况和企业运营成本。
二 基于本地部署报销系统（如：友为网上报销系统）
此类软件特点为软件应用稍高，功能丰富、应用灵活，软件实施周期长，可根据客户需求进行自定义开发设置，软件被部署在客户本地服务器。
基于本地部署的友为网上报销系统，融合了报销、合同、预算、财务管理，俨然一个财务共享中心，客户可根据自己的需求进行选择。
