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5、董明珠提出全员营销，格力28天营收达4592万，如何激励员工？现在是啥时代？是移动互联网时代！这个时代最大的红利是什么？是每个背后的关系链，即社交流量红利。董大姐原本也想赶上这波红利！无奈造失败了，后来造车又不算成功，现在5G出来了，都快物联网了，董女士只能出此下策了。现在搞社交新零售还不算晚，格力的产品又很过硬，还有9万多员工，倘若把
6、对于业绩好销售团队，该如何激励提升产值？关于员工执行力不高，千万不要把目光只放到员工身上，这是错误的想法与做法。要想提高销售团队的业绩，关键在于激发团队的动力与激情！！！！！！！！！！个人经验来看，首先要反思以下三个问题：1、检查销售管理制度对销售团队与销售人员的吸引力如何？？2、对于销售团队的团队建设与团队管理工作做
7、如何有效激励并留住优秀业务员，解决困扰企业及销售管理者的难题？感谢邀请！昨天我也回答了一个类似的问题，文字理论上的方法不一定全对，得看你当前企业团队的情况，业务员的情绪心态等等一些因素，我只能是分享我所做的以及一点点看法。我是做销售的，目前的团队基本上没有人员流失率，我觉得留人最重要的是利益，特别是业务员，现在出来工作的都是为了钱，没赚到钱
8、我负责产品销售，激励团队提升业绩有什么好办法？要注意什么？马云说过，员工离职无非两个原因，要么干得不开心，要么钱不到位。其实这句话看做我们激励员工的努力方向，让员工干得开心，赚到满意的钱。所以，激励团队没有单一的方法，我是比较喜欢从这两个方面着手，双管齐下。创造积极的工作氛围员工的状态对销售业绩有直接的影响，所以调整好员工状态，尤其是整
